ZÁKLADY HOLISTICKÉHO MARKETINGU - matus

Ľubomír JemalaZáklady holistického marketinguPrezidentViceprezidentpre marketingManažér premarketingovývýskumManažér premarketingovúanalýzuManažér premarketingovéplánovanieManažér prenové výrobkyManažér preslužbyManažér prereklamu apropagáciuManažér prepredajObr. 5.1.1. Príklad funkcionálneho organizovania v marketinguVýhody výrobkovej organizácie sú najmä tieto: manažér výrobku vypracovávanákladovo efektívny marketingový mix, manažér výrobku je schopný rýchlejšie reagovaťna problémy trhu než napríklad komisia špecialistov, menšie značky sú menejzanedbávané lebo majú svojho zástancu (manažéra), výrobkové riadenie je navyševynikajúcou praxou pre začínajúcich mladých manažérov (aj technikov), ktorí sa taktooboznámia takmer so všetkými oblasťami činnosti firmy.Trhová organizácia v marketingu – hlavné trhy sa priraďujú zasa jednotlivýmmanažérom trhov, ktorí tiež kooperujú s funkčnými špecialistami najmä pri vývojia realizácii svojich plánov. Manažéri trhov zostavujú dlhodobé a ročné plány pre svojetrhy. Musia analyzovať situáciu, kam sa ich trh uberá a aké výrobky by mala firma XYZna ten-ktorý trh ponúknuť. Ich výkonnosť sa hodnotí predovšetkým podľa ich zásluh narozvoji trhového podielu a teda nie podľa dosahovanej ziskovosti. Výhodou jeskutočnosť, že marketingová aktivita sa upriamuje predovšetkým na uspokojovaniepotrieb jednotlivých zákazníckych skupín na trhu a nie na výrobky či regióny ako také.Možno zhrnúť, že takto manažované firmy majú svoju organizačnú štruktúru nastavenúna trh, čo je inšpiratívne aj pre iné prezentované možnosti organizovania.Kombinované organizovanie v marketingu (maticová organizácia) – ideo presadzovanie výrobkovo-trhovej dimenzie organizovania a riadenia vo firme XYZa tento postup sa preto nazýva aj ako maticový typ tvorby organizačného dizajnu ajv oblasti marketingu.-80-