ZÁKLADY HOLISTICKÉHO MARKETINGU - matus

Ľubomír JemalaZáklady holistického marketingukonferencie, resp. spoločenské podujatia, najať si talentovaných, múdrychmarketingových odborníkov, ale aj tzv. zabávačov atď.Problémom je, že v praxi dochádza dosť často ak k vnútropodnikovémurezortizmu, t.j. k nedobrej spolupráci napr. medzi útvarom výskumu a vývoja a útvarommarketingu alebo medzi technikmi a ekonómami a pod. Príčinou býva najmä malý interestechnikov, výskumníkov, vývojárov, programátorov, etnológov, psychológov a podobneo výťažok z predaja produktov na trhu, o dopady svojho konania na zisk a pod.ManažérvýrobkuZástupcamanažéravýrobkuAsistentvýrobkua) Vertikálny výrobkový tímVýskumníktrhutrhuManažérvýrobkuŠpecialistapre komunikáciub) Trojuholníkový výrobkový tímManažér výrobkuVýskumníktrhuŠpecialistapre komunikáciuManažérpre predajŠpecialistapredistribúciuŠpecialistaprefinancieTechnikc) Horizontálny výrobkový tímObr. 5.1.3. Tri typy výrobkových tímov [22]Preto je také nevyhnutné, aby nielen útvary výskumu, vývoja, komplexnej prípravyvýroby či inej hlavnej činnosti, resp. programovania a tak ďalej, ale celá organizačnáarchitektúra firmy XYZ ako ucelený systém mala výrazný ťah aj smerom na trh, nazákazníka, na predaj, na úsporu nákladov a na zvyšovanie zisku, cash flow a rentability.A v tomto zmysle sa majú vlastne uskutočňovať aj všetky relevantné a mimoriadnevýznamné procesy realizácie, kontroly a hodnotenia.-83-