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Imigrante konkrete Pläne für die Digitalisierung und elektronische Speicherung
sämtlicher seit Ende des 19. Jahrhunderts in den Einwanderungslisten des Museums
registrierter Daten zu deutschstämmigen Einwanderern, 375.000 an der Zahl
(die Realisierung des Projekts würde beide Institutionen, das Martius-Staden Institut
und das Memorial do Imigrante, zu wahrhaften “ Centros de Memória”, also
Zentralarchiven, machen, in welchen die kompletten Daten der nach São Paulo
eingewanderten Immigranten deutscher Sprache zu finden wären).
Um solch ambitionierte Projekte in der erwünschten Größenordnung zu verwirklichen,
braucht man natürlich mehr als nur gute Kontakte und kooperationsbereite
Partner. Die Finanzierung kann von der Fundação Visconde de Porto Seguro
nicht allein geleistet werden. Letztere griff ohnehin bei der Mikroverfilmung des
Zeitungsarchivs (vgl. Teil 1) und der Konzertreihe “ Cantos do Som” schon äußerst
großzügig in die Tasche.
Ohne potente Sponsoren aus der Wirtschaft oder dementsprechende Ressourcen
aus der deutschen Bundeskasse wird es, daran besteht wohl kein Zweifel, bei
vielen Projekten nicht gehen. Das Institut versucht daher, sich bei den deutschen
Großfirmen in São Paulo und andernorts die nötigen Mittel zu verschaffen. Wichtige
Hilfestellung leistet hier die brasilianische Gesetzgebung, die für Kulturprojekte
mit hohem öffentlichen Nutzen die Möglichkeit steuerlicher Abschreibung vorsieht.
Trotz dieser sehr günstigen Voraussetzungen, die den Firmen im Grunde ein
kostenloses Marketing ermöglichen, ist die Zahl derer, die als Sponsoren aktiv sind,
äußerst gering. Zuverlässige Schätzungen gehen davon aus, dass unter dem Strich
bestenfalls 1% der Betriebe, die die gesetzlich garantierten Vergünstigungen in Anspruch
nehmen könnten, tatsächlich als Kultursponsoren aktiv sind. Leider handelt
es sich bei der Mehrzahl der Projekte um ausgesprochene Großveranstaltungen
mit rein kommerzieller Ausrichtung.
Für das Martius-Staden Institut tut sich hier ein offensichtliches Problem auf.
Das Institut hat, wie bereits weiter oben erwähnt, nicht den Namen oder die “
Marke”, um investitionsfreudigen Sponsoren die erwünschte Visibilität in den Medien
zu garantieren. Ohne “ Marke” wird es nur schwerlich Sponsoren für seine
Projekte anziehen. Ohne diese aus der Privatwirtschaft kommenden Zuschüsse
sind allerdings auch die Projekte nicht zu realisieren. Und ohne diese Projekte, hier
schließt sich der Kreis, wird das Institut nicht die nötige Visibilität erzielen, sprich,
nicht in der Lage sein, seine “ Marke” fest zu verankern.
Es wird nicht leicht sein, diesen Kreislauf zu durchbrechen. Andererseits darf
sich das Institut durch die hier skizzierten Probleme nicht entmutigen lassen. Man
muss auf die Karten “ Konstanz”, “ Kontinuität” und “ Kohärenz” setzen, den Kontakt
zu anderen Kulturzentren vertiefen, mit diesen gemeinsame Projekte ange-