Untitled

com os quais o Instituto colabora no setor cultural (com relação a isto, vide também
o próximo item, “Programa Cultural”). Por exemplo, no projeto “Revendo São
Paulo”, previsto para o segundo semestre de 2002, trata-se de uma série de exposições
de fotografias, para as quais o Instituto poderá recorrer ao importante arquivo
fotográfico do Instituto Moreira Salles. Em paralelo, os alunos aprendem técnicas
fotográficas em cursos de fotografia especialmente concebidos e mostram os resultados
do seu trabalho em exposições, apresentadas às comunidades escolares
com auxílio do Instituto Moreira Salles.
Dessa forma, o Instituto Martius-Staden incentiva não apenas projetos didáticos
de maior envergadura, como também jovens talento que, sem esse apoio,
provavelmente não poderiam desenvolver sua vocação artística adequadamente.
Um desejável “efeito colateral” decorrerá pela demonstração, aos pais das comunidades
escolares, do significado de valores culturais na educação de seus filhos.
Este fato, por sua vez, elevará substancialmente, a longo prazo, o interesse por uma
participação pessoal em atividades culturais.
Programa cultural
A revitalização de um outrora vicejante e intensivo programa cultural foi colocada
pelo mantenedor do Instituto Martius-Staden, a Fundação Visconde de Porto
Seguro, como prioridade para a política cultural dos próximos anos.
Já um primeiro levantamento deixou claro que o Instituto havia reduzido significativamente
seus eventos culturais desde meados dos anos 80. Por conta dessa
relativa inatividade, hoje em dia o nome do Instituto não é mais associado, por
grande parte do público, com o de um renomado promotor cultural. Aliás, os nomes
“Martius” e “Staden” são familiares a apenas uma pequena minoria e, quando
indagados sobre “instituto cultural alemão”, a maioria dos questionados apenas
lembrará – se tanto – o Instituto Goethe.
Logo tornou-se igualmente claro à nova diretoria que uma “marca” Martius-
Staden somente poderia ser estabelecida por meio de uma política conseqüente e
continuada, com o seu marketing orientado por princípios de estratégia de mercado.
Que esta empreitada não constituiria meta alcançável a curto prazo, já era de
consenso evidente entre os formuladores desta nova política.
Com relação ao posicionamento, procedeu-se de imediato a uma clara
segmentação e definição do público-alvo. Com isso, evidenciaram-se rápida e inequivocamente
os segmentos essenciais para os eventos culturais do Instituto: a
comunidade “alemã” de São Paulo; as já citadas comunidades escolares das esco-
251