Empirische Untersuchung zum Einfluss des wahrgenommenen ...

Kapitel 5 Untersuchungsplanung und Operationalisierung der Untersuchungsvariablen 95
Unter Abwägung des Mehrwerts, der durch die Erhebung zusätzlicher mikrosozialer Einflussgrößen
generiert wird im Vergleich zum Aufwand, diese Information vollständig zu erheben,
werden alle weiteren möglichen Einflüsse i. S. v. Störgrößen bei dieser Untersuchung außer
Acht gelassen.
5.3 Operationalisierung der Variablen des wahrgenommenen
Führungsverhaltens
Der Einsatz des in Abschnitt 3.4 erwähnten Managerial Practices Survey, der zur Operationalisierung
der von Yukl und Kim (1998) hergeleiteten und von Schilling (2001) bestätigten Kategorien
entwickelte Fragebogen, ist nicht unumstritten. Nachfolgend werden die Argumente, die
gegen einen Einsatz des MPS sprechen, zusammengestellt und diskutiert:
• Luthans und Lockwood (1984, S. 131) berichten, dass sie bei einer Überprüfung der Faktorenanalyse
mit einer älteren Version des MPS festgestellt haben, dass „the factor analysis
for the MBS resulted in a three-factor solution (consideration, initiation of structure,
and conflict management), accounting for 58 percent of the variance.“ ,
• Liden (1998) betont in diesem Zusammenhang, dass bis heute kein überprüfbarer Nachweis
über eine Faktorenanalyse vorliegt und
• Howard (1998) leitet aus der Gegenüberstellung der 14 Kategorien mit anderen ausgewählten
Management und Leadership Taxonomien Defizite in der Zusammenstellung der
Kategorien ab.
Zu den Kritikpunkten von Luthans und Lockwood (1984) und Liden (1998), die sich beide auf
den fehlenden Nachweis einer faktoranalytischen Untersuchung des Fragebogens bzw. auf eine
nur drei-faktorielle Lösung einer älteren Version des Fragebogens beziehen, bemerken Yukl und
Kim (1998, S. 284), dass tatsächlich keine eigene Faktorenanalyse durchgeführt worden ist, bei
der alle 14 Kategorien identifiziert wurden. Die in der Untersuchung von Mackau et al. (2002)
vorgestellten Befunde verbunden mit den weiteren bislang veröffentlichten und in Anhang B
zusammengestellten Gütekriterien sprechen jedoch für den Einsatz des MPS.
Ein Vergleich mit anderen Modellen bei Howard (1998, S. 267) (u. a. Assessment Center Dimensionen)
verdeutlicht zum einen, dass das Multiple Linkage Modell die Bereiche „Motivation“
4 und „Personal Characteristics“ nicht berücksichtigt. Der Ausschluss des Faktors Motiva-
4 Howard (1998, S. 266) versteht hier Motivation im Sinne von Organizational commitment bzw. Organizational
fit. Die Kategorie „Motivation und Inspiration“ von Kim und Yukl ordnet Howard der Domain Leadership/Influencing
zu.