Empirische Untersuchung zum Einfluss des wahrgenommenen ...

Kapitel 3 Auswahl eines Ansatzes zur Beschreibung des Führungsverhaltens 59
bestätigen die von Yukl (2002, S. 260ff.) geäußerte Kritik3 an der charismatischen und transformationalen
Führungsforschung. Einigung besteht jedoch dahingehend, dass der Ansatz der
charismatischen Führung geeignet ist, Eigenschaften von Personen zu bewerten, wie Loyalität,
Hingabe oder Identifikation mit dem Vorgesetzten. Führung wird hier zwar als mehrdimensionales
Konstrukt verstanden, jedoch tragen die Dimensionen nicht zu einer Klärung bezüglich
des betrieblichen Qualitätsbewusstseins bei. Der Ansatz der charismatischen Führung hat im
Zusammenhang mit der „Assessment-Center-Bewegung“ an Bedeutung gewonnen (Neuberger
1994, S. 57) 4 . Auf Grund der aufgeführten Schwächen der charismatischen bzw. transformationalen
Führungsforschung ist auch dieser Ansatz für eine weitere Betrachtung ausgeklammert.
Der attributionstheoretische Ansatz kann nach Sims und Lorenzi (1992) als Teil der sozialen
Kognitionsforschung betrachtet werden und stellt nach Calder (1977), der von der Vorstellung
ausgeht, dass Führung eine Persönlichkeitsdisposition darstellt, die nicht unabhängig von den
geführten Beschäftigten existiert, sondern nur in deren Wahrnehmung, eine subjektive Theorie
dar. Folglich kann die Attributionstheorie der Führung als ein Bestandteil der subjektiven Führungstheorien
gelten. Im weiteren Verlauf konzentrieren sich die Ausführungen nur noch auf
subjektive Führungstheorien.
Schilling (2001, S. 111f.) stellt in seiner Untersuchung über subjektive Führungstheorien ein
Kategoriensystem zur Einordnung von Aussagen vor, die sich auf Führungsaufgaben beziehen.
Dieses Kategoriensystem stützt sich auf das Multiple Linkage Modell (vgl. Yukl 2002, S. 221).
Das Modell stellt einen vage formulierten, flexiblen Bezugsrahmen möglicher Einflussfaktoren
auf den Führungsprozess dar. Die Verhaltenskategorien (vgl. Abschnitt 5.3) wurden sowohl
durch fundierte Literaturstudien (zusammengestellt in Yukl et al. (1990)) als auch durch faktoranalytische
Untersuchungen (vgl. z. B. Yukl und Nemeroff 1979; Schirmer 1992) hergeleitet.
Diese Klassifikation kann als eine Zusammenstellung der Variablen, für die in empirischen Studien
ein Zusammenhang mit Effektivitätsmaßen nachgewiesen wurde, systematisiert vor dem
Hintergrund bestehender Taxonomien (vgl. z. B. Mintzberg 1983; Luthans und Lockwood 1984)
verstanden werden. Die so extrahierten 14 Kategorien, die sich in vier Metakategorien überführen
lassen, stellen ein deskriptives Hilfsmittel dar, das dazu beiträgt, die komplexen Zusammenhänge
im Führungsverhalten zu verstehen. Aus diesen Kategorien wurde von Schilling (2001,
S. 216) eine kollektive Metastruktur subjektiver Führungstheorien entwickelt. Die verwendeten
Kategorien sind eng verwandt mit den von Grunwald (2000) als „klassische Managementfunktionen“
bezeichneten Aufgaben von Führungskräften. Zur Operationalisierung der 14 Kategorien
wurde der Managerial Practices Survey (MPS) entwickelt (vgl. z. B. Yukl 1998; Kim und
Yukl 1998, S. 262ff.) (vgl. dazu auch Abschnitt 5.3). In Tabelle 3.2 wird der Auswahlprozess
3 Die Kritik bezieht sich sowohl auf die Vermischung zwischen transformationaler und charismatischer Führung
sowie auf die geringe Vorhersagekraft des MLQ.
4 Für weitere Einzelheiten hierzu sei auf die Studie von House (1977) verwiesen.