Empirische Untersuchung zum Einfluss des wahrgenommenen ...

58 Einfluss des wahrgenommenen Führungsverhaltens auf das betriebliche Qualitätsbewusstsein
schaften einschließlich seiner kognitiven Prozesse und der Umwelt (den Eigenschaften der Organisation,
den Verhaltensweisen und Einstellungen der Beschäftigten usw.). Führungskräfte
schaffen vor allem durch ihr eigenes Verhalten situative Bedingungen, die ihr Verhalten mitbeeinflussen
(Luthans 2002). Die Modifikation der Theorie von Skinner ist darin zu sehen, dass
Verhalten nicht nur als Funktion seiner Konsequenzen gesehen wird sondern auch Funktion
antizipierter Konsequenzen und situativer Bedingungen zu sehen ist (Staehle 1999). Die lerntheoretischen
Führungskonzepte betonen die Wichtigkeit, Führungsverhalten in spezifischen,
interaktiven realen Situationen zu betrachten, weshalb Luthans und Lockwood (1984) ein Führungsbeobachtungsinstrument
(Leader Observation System, LOS) entwickelt haben.
3.4 Kriteriengestützte Bewertung der Ansätze
Es geht nachfolgend darum, aus den vorgestellen Möglichkeiten den Ansatz zu identifizieren,
der den in Abschnitt 3.2 hergeleiteten Kriterien am besten genügt.
Luthans und Lockwood (1984) als Vertreter der gegenwärtig aktuellen Forschungsrichtung innerhalb
der lerntheoretischen Führungsforschung, der sozialen Lerntheorie, haben den LOS als
Führungsbeobachtungsinstrument entwickelt (vgl. Abschnitt 3.3.5). In der Literatur wird als
Argument für den Einsatz des observational measurement approach angeführt, dass Führung
(im Sinne der sozialen Lerntheorie) als Wechselwirkung zwischen Person und Umwelt betrachtet
werden kann. Die Autoren vertreten die Auffassung, dass ein Beobachtungsinstrument dann
geeignet ist, wenn sich die zu analysierenden Variablen durch einen „interactive“ und „interpersonal“
Charakter beschreiben lassen (vgl. dazu auch Kerlinger und Pedhazur 1973). Somit
entfällt eine weitere Betrachtung dieses Ansatzes, da das in Abschnitt 3.2 festgelegte Kriterium
der Datenerhebung durch eine Beschäftigtenbefragung nicht erfüllt wird.
Dem Ansatz von Macht und Einfluss bzw. Mikropolitik liegt keine Modellannahme zu Grunde.
Vielmehr handelt es sich um eine begriffliche Ordnung und dimensionale Klärung (Kieser
1987). Weiterhin berücksichtigt dieser Ansatz das Kriterium „Advancement“ als Führungserfolg,
weshalb auch hier eine weitergehende Betrachtung entfällt.
Ausgehend von den Befunden der transformationalen Führungstheorie hat Bass (1985) Dimensionen
der transformationalen und transaktionalen Führung hergeleitet, auf deren Grundlage
später der Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) von Bass und Avolio (1995) veröffentlicht
wurde. Eine dieser Dimensionen ist zum Beispiel „Charismatic Leadership“, was auf die
in Abschnitt 3.3.1 bereits angesprochene fehlende Trennschärfe zwischen den einzelnen Ansätzen
hindeutet. Die von Tepper und Percy (1994) vorgestellten Befunde zur Validität des MLQ