Empirische Untersuchung zum Einfluss des wahrgenommenen ...

Kapitel 6 Explanative Untersuchung und Ergebnisse 117
Tabelle 6.12: t-Test zur Überprüfung des Einflusses von Kontakthäufigkeit mit dem Vorgesetzten
und Gruppengefühl
Kontakthäufigkeit mit der Führungskraft
N µ σ Varianzen F Sig. t df Sig.
(2-seitig)
hoch 171 3,625 ,786 gleich ,001 ,974 2,837 280 ,005
gering 111 3,348 ,825 ungleich 2,808 226,8 ,005
Ich fühle mich als Teil einer Gruppe
N µ σ Varianzen F Sig. t df Sig.
(2-seitig)
ja 222 3,648 ,762 gleich ,27 ,870 6,231 279 ,000
nein 59 2,949 ,782 ungleich 6,136 89,4 ,000
Die Ergebnisse verdeutlichen wie schon im vorhergegangenen Fall, dass für beide Untersuchungen
ein signifikanter Zusammenhang zwischen den Variablen des betrieblichen Qualitätsbewusstseins
und der Moderatorvariablen Durchdringung der Qualitätspolitik auf dem 5%-Niveau
angenommen werden kann, weshalb die Nullhypothesen H0d und H0e zugunsten der zugehöri-
gen Alternativhypothesen verworfen werden.
Tabelle 6.13: Partialkorrelation zur Überprüfung der Hypothese Hd und He
Wahrnehmung Motivation Durchdringung
der Q-Politik
Wahrnehmung 1,00 ,113 ,553
(P = ,162) (P = ,000)
Motivation 1,00 ,611
(P = ,000)
Durchdringung 1,00
der Q-Politik
Abschließend erfolgt die Überprüfung der Hypothese Hf, welche den Zusammenhang zwischen
der Handlungskompetenz und der technischen Moderatorvariablen Implementierung eines
QM-Systems zum Inhalt hat. Die Überprüfung erfolgt durch einen t-Test für unabhängige
Stichproben. Dazu werden die Datensätze der Unternehmen ohne QM-System (N = 78) sowie
eine randomisierte Stichprobe der Unternehmen mit QM-System (N = 203) ausgewählt.