Empirische Untersuchung zum Einfluss des wahrgenommenen ...

Kapitel 3 Auswahl eines Ansatzes zur Beschreibung des Führungsverhaltens 55
vorgenommen werden: Transformationale Führung bezieht sich auf den „[...]process of influencing
major changes in the attitude and assumption of organization members [...]andbuilding
commitment for major changes in the organization’s objectives and strategies“ (Yukl und van
Fleet 1992, S. 174).
Charismatische Führung (Grundlage ist die Erwartungstheorie der Motivation) hingegen wird
enger gefasst und bezieht sich auf die Wahrnehmung der Beschäftigten, dass die Führungskraft
„[. . . ] a divinely inspired gift [. . . ] “ (Yukl und van Fleet 1992, S. 174) besitzt.
Abbildung 3.1: Zeitliche Einordnung der ausgewählten Ansätze der Führungsforschung
Nach Tepper und Percy (1994, S. 735) beinhaltet transaktionale Führung in Anlehnung an Bass
(1985) „[...] theprocess of enhancing followers’ willingness to perform at expected levels
by rewarding acceptable performance [. . . ] “ und transformationale Führung „[...] elicits performance
beyond expectations by instilling pride, communicating personal respect, facilitating
creative thinking, and providing inspiration “.
Diese Eingrenzungen sind nicht frei von Überschneidungen; es kann jedoch festgehalten werden,
dass nach der charismatischen Führungstheorie die geführten Personen dem Vorgesetzten
nicht nur vertrauen und ihn respektieren sondern diesen als Idol betrachten.