Empirische Untersuchung zum Einfluss des wahrgenommenen ...
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172 <strong>Einfluss</strong> <strong>des</strong> <strong>wahrgenommenen</strong> Führungsverhaltens auf das betriebliche Qualitätsbewusstsein<br />
Tabelle F.6: Partialkorrelation zur Überprüfung der Hypothese Hc<br />
soziale Gruppenklima<br />
Repräsentation<br />
soziale 1,00 ,567<br />
Repräsentation (P = ,000)<br />
Gruppenklima 1,00<br />
Tabelle F.7: t-Test zur Überprüfung <strong>des</strong> <strong>Einfluss</strong>es von Kontakthäufigkeit mit dem Vorgesetzten<br />
und Gruppengefühl<br />
Kontakthäufigkeit mit der Führungskraft<br />
N µ σ Varianzen F Sig. t df Sig.<br />
(2-seitig)<br />
hoch 194 3,584 ,706 gleich 2,55 ,111 1,732 295 ,084<br />
gering 103 3,423 ,849 ungleich 1,638 177,9 ,103<br />
Ich fühle mich als Teil einer Gruppe<br />
N µ σ Varianzen F Sig. t df Sig.<br />
(2-seitig)<br />
ja 248 3,595 ,714 gleich 5,978 ,015 3,124 294 ,002<br />
nein 48 3,222 ,953 ungleich 2,575 57,6 ,013<br />
Tabelle F.8: Partialkorrelation zur Überprüfung der Hypothese Hd und He<br />
Wahrnehmung Motivation Durchdringung<br />
der Q-politik<br />
Wahrnehmung 1,00 ,115 ,508<br />
(P = ,092) (P = ,000)<br />
Motivation 1,00 ,531<br />
(P = ,000)<br />
Durchdringung 1,00<br />
der Q-Politik
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