Empirische Untersuchung zum Einfluss des wahrgenommenen ...

Kapitel 6 Explanative Untersuchung und Ergebnisse 121
Alle berechneten Set-Korrelationen (vgl. Tabelle 6.15) weisen auf mindestens mittelmäßige
Zusammenhänge zwischen den Untersuchungsgegenständen wahrgenommenes Führungsverhalten
und betriebliches Qualitätsbewusstsein mit zwei signifikanten kanonischen Korrelationen
hin, weshalb die Schlussfolgerung naheliegt, dass ein nicht zu vernachlässigender Effekt
vorliegt. Auf Grund der Eigenschaft der kanonischen Korrelation, auf kleinste Veränderungen
sensitiv zu reagieren (vgl. Abschnitt 6.2), lassen sich die gefundenen Ergebnisse jedoch nur so
interpretieren, dass von einem Effekt auszugehen ist; die Stärke kann je nach Stichprobe über
oder auch unter den hier gefundenen Set-Korrelationen liegen. Speziell bei kleineren Stichproben
aus indirekten Bereichen der Fallstudie konnten Set-Korrelationen über den Werten in
Tabelle 6.15 nachgewiesen werden.
Bei der inhaltlichen Interpretation der Faktorladungen wird zunächst das Variablen-Set „betriebliches
Qualitätsbewusstsein“ analysiert. Dazu wird auf das Ergebnis der Signifikanzprüfung
sowie auf die Tabellen 6.6, 6.9 und F.4 Bezug genommen. Faktorladungen ≥ 0, 6 deuten allgemein
auf eine gute Repräsentation hin. Es lässt sich eine zweifaktorielle Lösung erkennen, bei
der die erste kanonische Korrelation V1 die Variablen soziale Repräsentation von Qualität (sR),
Handlungskompetenz (H) sowie Ergebnis-Folge-Bewertung (EFB) und die zweite kanonische
Korrelation V2 die Variablen kognitive Repräsentation von Qualität (kR) sowie die Motivation
zur Handlung (M) repräsentiert. Die Interpretation bezüglich der Variable Wahrnehmung von
Qualitätsproblemen ist unklar, hier liegt in den Tabellen 6.6 und 6.9 im Falle „mit QM-System“
kein klarer Befund vor. Es muss daher davon ausgegangen werden, dass diese Variable kaum
eine inhaltliche Bedeutung hat. Darüber hinaus findet die Entscheidung aus Abschnitt 2.2.2
bezüglich der Erweiterung des Modells um die Variable Ergebnis-Folge-Bewertung in diesem
Befund eine Bestätigung.
Die erste kanonische Korrelation V1 lässt sich so interpretieren, dass hier die Variablen zusammengefasst
werden, die in hohem Maße durch Dritte (die Gruppe, die Organisationsstruktur
bzw. das Verhalten des Vorgesetzten) bestimmt werden, eine Manipulation durch das Individuum
ist hier nur begrenzt möglich. Die zweite kanonische Korrelation V2 kann mit „persönlicher
Einstellung und individuellen Zielen“ überschrieben werden (vgl. auch Abschnitt 5.3.3).
Zur Interpretation des Variablen-Sets „wahrgenommenes Führungsverhalten“ werden die Ta-
bellen 6.5, 6.8 sowie F.3 herangezogen. Hierbei fallen übereinstimmend hohe Ladungen auf U1
auf; dies bedeutet, dass das Variablen-Set wahrgenommene Führung durchweg gut durch U1 re-
präsentiert wird. U1 kann somit auch als „wahrgenommenes Führungsverhalten“ interpretiert
werden. Eine Interpretation von U2 ist auf Grund der geringen Ladungen nicht möglich.
Der Befund, dass bei der vorliegenden Fragestellung kein signifikanter Effekt bei Unternehmen
mit QM-System im Vergleich zu Unternehmen ohne QM-System gefunden wurde, lässt sich
wie folgt begründen: