Empirische Untersuchung zum Einfluss des wahrgenommenen ...

Kapitel 3
Auswahl eines Ansatzes zur Beschreibung
des Führungsverhaltens
Nachdem im vorherigen Kapitel die Thematik des Qualitätsbewusstseins abgehandelt wurde,
widmet sich dieses Kapitel der Frage, was unter Führungsverhalten verstanden werden soll und
wie es analysiert werden kann. Da dieses Forschungsfeld eine lange Tradition hat und dem
zufolge gut dokumentiert ist, wird auf eine ausführliche Beschreibung verzichtet. In diesem
Kapitel werden neuere Ansätze der Führungsforschung in knapper Form vorgestellt und gegeneinander
abgegrenzt. Darüber hinaus werden für die Forschungsfrage dieser Dissertationsschrift
relevante Auswahlkriterien zur Beschreibung des wahrgenommenen Führungsverhaltens hergeleitet.
Das Kapitel schließt mit der kriteriengestützten Auswahl eines Ansatzes ab.
3.1 Begriffsbestimmung
Die Führungsforschung ist ein wichtiger und weiter wachsender Teilbereich der interdisziplinären
Organisationsforschung und kann je nach betrachteter Ebene - Personen oder soziale
Einheiten in einem Unternehmen - auf Unternehmensführung oder Führung der Beschäftigten
ausgerichtet sein. In dem vorliegenden Untersuchungszusammenhang liegt der Fokus auf der
wahrgenommenen bzw. erlebten Führung von Menschen durch Menschen (vgl. Abschnitt 1.2).
Das zentrale Feld der Führung von Beschäftigten ist die personale Führung, die sich als eine
unmittelbare, absichtliche und zielbezogene Einflussnahme von bestimmten Personen, i. d. R.
Vorgesetzte, auf andere Personen, i. d. R. unterstellte Beschäftigte, in Organisationseinheiten
mit Hilfe von Kommunikationsmitteln verstehen lässt (vgl. z. B. Baumgarten 1977; Hoyos und
Frey 1999). Zum besseren Verständnis des Führungsbegriffs, von Führungsstilen und -modellen
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