Empirische Untersuchung zum Einfluss des wahrgenommenen ...

Anhang B
Gütekriterien zum Managerial Practices
Survey
Die folgenden Ergebnisse wurden der Arbeit von Yukl et al. (1990) entnommen:
Zur Prüfung der Inhaltsvalidität wurden die Items des MPS 1984 32 Studenten auf separaten
Blättern vorgelegt und mussten einzelnen Skalen zugeordnet werden. Die Genauigkeit, mit der
die Items den Verhaltenskategorien zugeordnet wurden, lag zwischen 81% und 96%, was darauf
hindeutet, dass die jeweiligen Items als repräsentativ für die entsprechenden Verhaltenskategorien
angesehen wurden. Die Studie wurde 1985, 1986 und 1988 repliziert und führte in allen
Fällen zu ähnlichen Ergebnissen.
Die interne Konsistenzmessung (Inter-Itemkorrelationen) zur Überprüfung der Reliabilität wurde
an mehreren Stichproben von Managern durchgeführt ( N = 132, 76, 124, 1173). Mit Cronbach’s
α-Werten von , 80 bis , 93 wurde eine sehr hohe interne Konsistenz des MPS nachgewiesen.
Zur Stabilitätsprüfung wurden in drei Studien (1984, 1985, 1986) jeweils die gleichen Personen
zu zwei verschiedenen Zeitpunkten wiederholt mittels MPS befragt (1984: N = 36, Retest nach
3 Wochen; 1985: N = 24, Retest nach 6 Wochen; 1986: N = 42, Retest nach 4 Wochen) und
die Ergebnisse miteinander korreliert. Es ergaben sich zufriedenstellende Koeffizienten (Pearson
r) für alle Skalen zwischen , 48 und , 91, wenn auch für einige Skalen (Networking und
Problemlösen) höhere Werte wünschenswert gewesen wären.
Die Interraterreliabilität, das Maß, mit dem Beschäftigte den gleichen Manager in gleicher
Weise beschreiben, wurde an 50 Gruppen von Beschäftigten (N = 261) untersucht, wobei jeweils
mindestens vier Beschäftigte denselben Manager beschrieben haben. Eine Varianzanalyse
ergab eine geringere Varianz innerhalb der Verhaltenskategorien als zwischen den Kategorien.
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