Elon Musk El empresario que anticipa el futuro

en el que, si caminas una milla hacia el sur, te encuentras en el paralelo en el que
la circunferencia de la Tierra es de exactamente una milla. Pocos ingenieros dan
con la segunda respuesta, y Musk se presta alegremente a guiarles por ese
acertijo y por otros, citando en sus explicaciones cualquier ecuación que sea
relevante. En general no le importa tanto que la persona adivine la respuesta
como la forma en que describen el problema y el enfoque que emplean para dar
con la solución.
Cuando habla con los posibles reclutas, Singh intenta estimularlos, sin por
ello dejar de ser directa en cuanto a las exigencias de SpaceX y de Musk. «El
gancho para el reclutamiento es que SpaceX son las fuerzas especiales —nos
dice—. Si quieres que sea tan duro como va a ser, entonces estupendo. Si no, no
deberías venir aquí.» Una vez en SpaceX, los nuevos empleados descubren
rápidamente si están a la altura. Muchos de ellos se marcharán durante los
primeros meses debido a las noventa y pico horas semanales de trabajo. Otros
abandonan porque sencillamente no pueden tolerar la franqueza de Musk y los
demás ejecutivos en las reuniones. «Elon no sabe nada de ti y no se para a pensar
si algo va a herir tus sentimientos —explica Singh—. Lo único que sabe es qué
puñetas quiere que se haga. A la gente que no se acostumbra a su estilo de
comunicación no le va bien.»
Da la impresión de que SpaceX tiene unos movimientos de personal
increíblemente elevados, y es indiscutible que la empresa hace puré un número
abundante de cuerpos. No obstante, muchos de los ejecutivos que ayudaron a
levantar la empresa llevan en ella una década o más. Entre los ingenieros rasos,
la mayoría se queda al menos cinco años para que sus opciones sobre acciones
devenguen y para ver cómo salen adelante sus proyectos. Se trata de un
comportamiento típico en cualquier empresa tecnológica. Además, SpaceX y
Musk parecen inspirar un nivel de lealtad poco corriente. Musk se las ha
arreglado para infundir en sus tropas un celo similar al despertado por Steve
Jobs. «Su visión es tan nítida —cuenta Singh—. Prácticamente te hipnotiza. Te
dirige esa mirada delirante y piensas: “¡Pues claro que podemos llegar a
Marte!”.» Llevado un paso más lejos, todo esto produce ese estado de placerdolor,
ese escalofrío sadomasoquista que supone trabajar con Musk. Muchas
personas entrevistadas para este libro se quejaron de las horas de trabajo, de la
rudeza de Musk y de sus expectativas a veces absurdas. Y aun así, todas esas
personas —incluso las que fueron despedidas— lo adoran y hablan de él en
términos que suelen reservarse para los superhéroes o las deidades.