Elon Musk El empresario que anticipa el futuro

que prepara comida para los invitados. Cuando Musk está presente, las
conversaciones suelen derivar a lo absurdo y lo fantástico. «Recuerdo que en
cierta ocasión Elon planteó la posibilidad de fabricar un avión a reacción
eléctrico con despegue y aterrizaje vertical —recuerda George Zachary,
empresario de capital riesgo amigo de Musk—. Larry dijo que el avión debería
poder aterrizar en pendientes nevadas, y Sergey dijo que tenía que ser capaz de
amarrar en el puerto de Manhattan. Entonces empezaron a hablar de construir un
avión que estuviera siempre circundando la Tierra, al que uno se subiría para
viajar con increíble rapidez. Creí que todos estaban de broma, pero al final le
pregunté a Elon: “¿Vais a hacer eso de verdad?”. Y él contestó: “Sí”.»
«Supongo que es nuestro pasatiempo —explica Page—. A los tres nos
divierte hablar de cosas disparatadas, y se nos ocurren ideas que al cabo del
tiempo resultan factibles. Repasamos cientos y miles de posibilidades antes de
dar con las más prometedoras.» 13
A veces, Page habla de Musk como si fuera un tipo único, una fuerza de la
naturaleza capaz de lograr en el mundo de los negocios cosas que otros ni
siquiera intentarían. «Pensamos en SpaceX y Tesla como algo tremendamente
arriesgado, pero creo que Elon las habría hecho funcionar en cualquier
circunstancia. Está dispuesto a pagar un precio personal, y creo que eso pone las
cosas bastante a su favor. Si lo conoces en persona, no es difícil mirar hacia
atrás, al momento en que puso en marcha las empresas, y afirmar que sus
posibilidades de éxito superaban el 90 %. Ahora tenemos una prueba única de
que si algo que otros consideran una locura te apasiona realmente, puedes tener
éxito. Y miras a Elon y dices: “Bueno, quizá no sea suerte. Lo ha hecho dos
veces. No puede tratarse exclusivamente de suerte”. Creo que eso significa que,
en cierto modo, ese éxito puede ser reproducible. Al menos, él puede
reproducirlo. Quizá tendríamos que ponerlo a trabajar en más cosas.»
A ojos de Page, Musk es un modelo a imitar, una figura que debería
replicarse en una época en que los empresarios y los políticos ponen sus miras en
objetivos irrelevantes y cortoplacistas. «Como sociedad no creo que hayamos
acertado a la hora de decidir lo que realmente importa hacer —afirma Page—. El
sistema educativo no es el adecuado. Cualquiera debería tener una formación
amplia en ciencias e ingeniería. Cualquiera debería poseer alguna formación en
cuestiones de liderazgo, y algunos conocimientos en administración de
empresas, o al menos saber cómo gestionar y organizar las cosas y conseguir
fondos. Creo que la mayoría de la gente no es capaz de hacerlo, y eso supone un
gran problema. Los ingenieros suelen estar formados en un área muy específica.