Elon Musk El empresario que anticipa el futuro

espray. Con el dinero de los inversores, Kimbal se compró un BMW Serie 3, y
Musk, un Jaguar E-Type. «Se averiaba constantemente y solía llegar al trabajo
en grúa —rememora Kimbal—. Pero Elon siempre ha pensado a lo grande.» 2
A modo de ejercicio para reforzar el compañerismo, Musk, Ambras y otros
empleados y amigos dedicaron un fin de semana a recorrer en bicicleta la reserva
natural de Saratoga, en las montañas de Santa Cruz. Casi todos los ciclistas se
habían estado preparando y estaban acostumbrados a los esfuerzos físicos
intensos y al calor del verano. Subieron las montañas a un ritmo vertiginoso. Al
cabo de una hora, Russ Rive, el primo de Musk, llegó a la cima y se puso a
vomitar. Justo detrás de él llegaron los demás ciclistas. Quince minutos más
tarde apareció Musk. Tenía la cara morada y estaba empapado en sudor, pero
llegó a la cima. «Nunca olvidaré aquella carrera. Elon no estaba preparado en
absoluto —recuerda Ambras—. Cualquier otro habría tirado la toalla o habría
subido caminando con su bicicleta. Cuando le vi subir los últimos treinta metros,
con aquel rictus de sufrimiento, pensé: “Elon es así: triunfar o morir, pero jamás
rendirse”.»
Musk siguió derrochando energía en el trabajo. Cuando algún inversor
estaba a punto de llegar a la oficina, Musk reunía a sus tropas y les indicaba que
hablaran por teléfono para que pareciera que estaban muy ocupados. También
formó un equipo para participar en torneos de Quake, un videojuego de acción
en primera persona. «Competimos en uno de los primeros torneos a nivel
nacional —rememora Musk—. Quedamos los segundos, y nos habríamos
llevado el gato al agua si la máquina de uno de nuestros mejores jugadores no se
hubiera averiado porque forzó demasiado la tarjeta gráfica. Ganamos unos
cuantos miles de dólares.»
Zip2 tuvo un notable éxito cortejando a los periódicos. El New York Times,
Knight Ridder, Hearst Corporation y otros propietarios de medios de
comunicación se apuntaron al servicio. Algunas de estas empresas invirtieron
además 50 millones de dólares adicionales en Zip2. En aquel momento habían
empezado a aparecer servicios como Craigslist, que ofrecían de forma gratuita la
posibilidad de publicar anuncios clasificados en internet, y los periódicos
necesitaban decidir una línea de actuación. «Los periódicos sabían que internet
podía causarles problemas, y la idea era obtener contratos con todos los que
fuera posible —recuerda Ambras—. Buscaban anuncios clasificados y
directorios de propiedades inmobiliarias, concesionarios automovilísticos y
espectáculos, y podían utilizarnos como plataforma para ofrecer todos estos
servicios en la red.» Zip2 registró el eslogan «We Power the Press»