Elon Musk El empresario que anticipa el futuro

Casi todas las personas a las que he entrevistado para que me dieran su
visión de la época de PayPal coinciden en líneas generales con la versión de
Musk. A su juicio, el relato de Jackson bordea lo delirante cuando se dedica a
celebrar al equipo de Confinity en detrimento de Musk y el equipo de X.com. «A
mucha gente de PayPal le falla la memoria», sostiene Botha.
Sin embargo, los mismos entrevistados coinciden en señalar que Musk
manejó mal las cuestiones del nombre de la empresa, la infraestructura
tecnológica y los fraudes. «Creo que si Elon se hubiera quedado seis meses más
como director general de la empresa la habría hundido —sostiene Botha—. Los
errores que cometía hacían que el proyecto resultara cada vez más arriesgado.»
(El Apéndice 2 del libro expone en detalle el punto de vista de Musk sobre su
paso por PayPal.)
Retrospectivamente, las sugerencias de que Musk no podía contar como
uno de los cofundadores de la empresa son un insulto para la inteligencia. Thiel,
Levchin y otros ejecutivos de PayPal han venido a decir lo mismo desde el
acuerdo con eBay. El único resultado positivo de esas críticas fueron los
grandilocuentes contraataques de Musk, que revelaron ciertos rasgos de
inseguridad y la importancia que tiene para él aportar su versión de cualquier
historia relativa a su vida. «Desde el punto de vista de las relaciones públicas, es
de los que piensan que no hay que pasar por alto el menor desliz —afirma Vince
Sollitto, antiguo jefe de prensa de PayPal—. Eso sienta un precedente, y a partir
de entonces hay que oponerse con uñas y dientes hasta a la menor coma, si está
mal colocada. Se toma las cosas a título personal y suele buscar pelea.»
La crítica más severa que se le puede hacer a Musk en cuanto a esta época
de su vida es afirmar que triunfó en gran medida a pesar de sí mismo. Su
carácter de sabelotodo intransigente y su enorme ego crea fracturas duraderas y
profundas en sus empresas. Aunque trataba de moderar su conducta, sus
esfuerzos no sirvieron para ganarse a los inversores y a los ejecutivos más
experimentados. Los consejos de administración de Zip2 y de PayPal llegaron a
la conclusión de que Musk no estaba preparado para desempeñar el cargo de
director general. Además, se puede afirmar que Musk se había convertido en un
charlatán que promocionaba exageradamente la tecnología de sus empresas. Sus
mayores detractores han planteado todos esos argumentos en público o en
privado, y media docena de ellos me han contado cosas mucho peores sobre su
carácter y sus acciones, describiéndolo como una persona falta de ética a la hora