Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid
opgericht met andere medewerkers uit de stafdienst P&O, dit was bijvoorbeeld het geval voor de
organisatie van de Week van de Diversiteit in mei 2011.
Binnen het DG Wetgeving, Fundamentele Rechten en Vrijheden werd ook een cel opgericht die
diversiteitsacties coördineert binnen dit DG (interview met Eric Ghysselinckx, 6.11.2012). In deze cel is
elke dienst van het DG vertegenwoordigd. De leden zijn vrijwilligers, die deze verantwoordelijkheid
naast hun werk opnemen. Momenteel werkt de dienst aan een project gelijkheid man-vrouw. Deze cel
is uniek in de FOD Justitie, in de andere Directoraten-Generaal werd dit initatief namelijk niet
genomen.
Ten slotte is er nog een interne begeleidingscommissie actief die twee keer per jaar samenkomt. In de
commissie zetelen vertegenwoordigers uit elk Directoraat-Generaal en uit de stafdiensten. Iedereen
met een interesse voor diversiteit is welkom om zich aan te sluiten. De Commissie heeft vooral een
raadgevende functie. Het was het Koninklijk besluit van 27 februari 1990 met maatregelen tot
bevordering van gelijke kansen voor mannen en vrouwen in de overheidsdiensten, die de oprichting
van deze commissie voorschreef. De FOD Justitie besloot om deze commissie verder te zetten
(interview met Cindy Hannard, 6.11.2012).
De FOD Justitie telde in juni 2012 iets minder dan 13 000 medewerkers (rechterlijke orde niet
meegeteld), waarvan een groot deel tewerkgesteld is in externe diensten verspreid over het hele land,
zoals gevangenissen en justitiehuizen (Bron: Pdata). Ook voor het diversiteitsbeleid in de externe
diensten is de dienst diversiteitsbeleid in eerste instantie verantwoordelijk. Deze gedecentraliseerde
structuur is iets waar de diversiteitsmedewerkers rekening mee moeten houden en maakt dat het
waarschijnlijk niet eenvoudig is om alle werknemers te bereiken.
4.3.5.2. Visie en aanpak
Diversiteit is belangrijk voor de organisatie omdat het bijdraagt tot een betere dienstverlening aan de
burger, omwille van de sociale missie van de FOD, en omdat het leidt tot meer creativiteit en
innovativiteit (FOD Justitie - Dienst Welzijn en Diversiteit, 8.06.2011). Zowel het sociale als het
economische argument spelen dus een rol. Het beleid is prioritair gericht op de drie
doelgroepen/actiedomeinen die in het eerste federale actieplan diversiteit aangeduid werden:
gelijkheid tussen mannen en vrouwen, personen met een handicap en personen van allochtone
afkomst. Maar tegelijkertijd probeert men diversiteit ook ruimer te zien. In de sensibiliseringsacties
wordt bijvoorbeeld ook de thematiek van holebi’s geïntegreerd (interview met Cindy Hannard,
6.11.2012).
4.3.5.3. Concrete diversiteitsacties bij de FOD Justitie
Van 16 tot 20 mei 2011 werd de week van de diversiteit georganiseerd om de medewerkers van
de FOD Justitie bewust te maken van diversiteit. Het evenement werd voorbereid door een werkgroep
van medewerkers uit de stafdienst P&O. Er werden een groot aantal activiteiten georganiseerd:
- Het seminarie 'Diversiteit, ook mijn zaak!' met verschillende gastsprekers rond het thema
diversiteit. Het seminarie werd geopend door minister De Clerck en ook de voorzitter van het
directiecomité nam deel.
- Een diversiteitstheater met humoristische sketches rond diversiteit en stereotypering.
- De wandeling 'Gluren in culturen', georganiseerd in samenwerking met de vzw Foyer, met een
rondleiding langs verschillende gebedshuizen in Brussel.
- Workshops 'Diversiteit aan de lijve ondervinden' en een rolstoelparcours.
- Een diversiteitsmenu in het Justitiepaleis.
- Een fotowedstrijd 'Justitie en Diversiteit'.
KU Leuven - Instituut voor de Overheid 132