Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid
4.1.4.4. Het Multicultureel Netwerk Rijksambtenaren
Het Multicultureel Netwerk Rijksambtenaren is een netwerk van rijksambtenaren met een biculturele
achtergrond. Het werd opgericht in 2007, op een moment dat de diversiteit op ABD-niveau heel
beperkt was. Het netwerk wil de rijksambtenaren met een biculturele achtergrond in beeld brengen
om hun doorgroei binnen de organisatie te stimuleren. Volgende quote verduidelijkt deze doelstelling:
“Het MNR empowert ambtenaren met een dubbele culturele achtergrond. Het maakt hun
aanwezigheid, kwaliteiten en ambities zichtbaar. Zo kunnen zij èn hun eigen doelstellingen èn
die van het Rijk realiseren.” (Jan Willem Dieten, bestuurder ABVAKABO/FNV en voorzitter A+O
fonds Rijk op http://www.multicultureelnetwerkrijksambtenaren.nl/).
Momenteel telt het netwerk meer dan 400 leden. Het netwerk is toegankelijk voor hoogopgeleide
rijksambtenaren met HBO/WO 32 achtergrond (vanaf schaal 10), omdat het probleem van
ondervertegenwoordiging zich vooral op deze niveaus voordeed/voordoet. Er worden verschillende
activiteiten georganiseerd:
- Thematische netwerkbijeenkomsten, voornamelijk gericht op ‘empowerment’ van de leden,
bv. rond mindfulness of het geven van feedback.
- Workshops, bv. rond netwerking en coaching.
- Werkbezoeken, bv. aan lokale overheden.
- Uitreiking van de “Diversity MNR Award” voor de best presterende ministeries en voordien ook
voor de meest succesvolle diversiteitsambassadeur.
- Thema-lunches met topambtenaren: in een informele setting wordt van gedachten gewisseld
en gekeken hoe de secretarissen-generaal het netwerk eventueel kunnen ondersteunen. De
bedoeling is dat het initiatief vanuit de secretaris-generaal komt.
Men tracht ook verbinding te maken met externe partners die zich zowel binnen als buiten de
overheid kunnen situeren. Deze partners kunnen het dagvoorzitterschap van een netwerkbijeenkomst
op zich nemen of zetelen in het ‘Comité van Aanbeveling’ en/of de ‘Raad van inspiratie’. Het Comité
van Aanbeveling moet het netwerk een bepaald draagvlak bieden en hen in contact brengen met
andere netwerken en organisaties binnen of buiten de Rijksoverheid. De Raad van Inspiratie bestaat
uit prominenten die advies geven over bestaande activiteiten of suggesties doen voor toekomstige
initiatieven. Daarnaast is er ook een stuurgroep van drie personen en zijn er een aantal werkgroepen.
Het netwerk stelt zich onafhankelijk op en is slechts in bepaalde mate financieel afhankelijk van de
Rijksoverheid. Het heeft bijvoorbeeld ook sponsors buiten de Rijksoverheid. Het netwerk heeft ook
een eigen website waarop veel informatie te vinden is (gesprek met Sharda Kamaansing;
www.multicultureelnetwerkrijksambtenaren.be).
4.1.4.5. Andere
Het ministerie van BZK heeft alle beschikbare informatie en best practices gebundeld op de website
denkdivers (www.denkdivers.nl). Sinds eind 2011 heeft de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek
(NSvP) deze website overgenomen, gezien het ministerie zich enkel nog zou richten op het agenderen
en monitoren van diversiteit. De inhoud werd opgenomen op een nieuwe website
(www.innovatiefinwerk.nl), die als kenniscentrum functioneert.
32 Het HBO (hoger beroepsonderwijs) vindt plaats aan de hogeschool, het WO (wetenschappelijk onderwijs) vindt plaats aan de
universteit. De eerste is eerder beroepsgericht en vergelijkbaar met een professionele bachelor (hoewel met in sommige
hogescholen ook een masterdiploma kan behalen), de tweede is eerder wetenschappelijk gericht en vergelijkbaar met een
academische bachelor en/of een master.
KU Leuven - Instituut voor de Overheid 88