Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid
4.3.6.4. Resultaten
Aandeel personen met handicap in personeelsbestand van het RIZIV in 2011
Personen met
arbeidshandicap
(%)
1,98
(Bron: BCAPH, 2012)
Aandeel niet-Belgen en vrouwen in het personeelsbestand van het RIZIV op 30 juli 2012
Niet-Belgen (%) Aantal vrouwen in
het directiecomité 48
0,56 2 op 7 37 op 105
(Bron: Pdata, 30.06.2012)
> 4.3.7. Besluit
Aantal vrouwen op
A3,A4, A5 niveau
(=35,2 %)
In het diversiteitsbeleid van de federale overheid speelt de FOD Personeel & Organisatie een
belangrijke rol. Dit heeft twee gevolgen voor het beleid. Ten eerste heeft deze FOD als horizontale
dienst enkel een ondersteunende en begeleidende rol in het diversiteitsbeleid in de departementen.
Ze kan niets afdwingen. Ten tweede probeert men het diversiteitsbeleid zo veel mogelijk in te bedden
in het algemene HR-beleid. De medewerkers van de cel diversiteit van de FOD P&O leggen zo veel
mogelijk ‘linken’ met het werk van hun collega’s binnen het DG Organisatie-en
Personeelsontwikkeling, en ook in het Riziv en in mindere mate ook in de FOD Justitie wordt deze
aanpak gehanteerd.
Binnen de FOD zijn de cel diversiteit, het OFO en Selor belangrijke actoren voor het diversiteitsbeleid.
De cel stimuleert de departementen door het aanbieden van methodologische handleidingen en het
begeleiden van de diversiteitsverantwoordelijken in de departementen. Ze stuurt ook het netwerk van
diversiteitsverantwoordelijken aan, waarvan ongeveer de helft van de federale organisaties lid is. Dit
netwerk is voornamelijk gericht op het delen van kennis en ervaringen. De cel telt twee medewerkers
en is dus beperkt in haar mogelijkheden. Selor heeft een heel aantal instrumenten ontwikkeld die
diversiteit in de werving en selectie moeten stimuleren. Deze ‘producten’ biedt de organisatie ook aan
aan private klanten. De opbrengsten van deze dienstverlening investeert Selor opnieuw in verbetering
48 Gezien het Riziv geen federale overheidsdienst is, zien we een andere indeling van topmanagementfuncties dan in de
federale overheidsdiensten. De categorieën N, N-1 en N-2 worden hier niet gebruikt. We gebruiken daarom het cijfer van
het aantal leden van het directiecomité.
KU Leuven - Instituut voor de Overheid 138