Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid
verzekeringssector kunnen zo goede praktijken geïdentificeerd worden (Assuralia, 2012). Een van de
realisaties van het diversiteitsbeleid bij AXA is bijvoorbeeld dat steeds meer vrouwen deelnemen aan
high potential trainingsprogramma’s ter voorbereiding van een directiefunctie. Een andere
verzekeringsorganisatie die een diversiteitsbeleid voert gericht op de doorstroom van vrouwelijke
kaderleden is Dexia Insurance Belgium. Reeds sinds 2004 is er binnen de Dexia Groep aandacht voor
een vrouwvriendelijk beleid met de publicatie van een “Witboek van de vrouw”, gevolgd door de
opstart van verschillende sensibiliseringsprojecten. De strategie van de Dexia Groep is daarbij
tweeledig: sensibilisering en commitment van het management en HR (via o.a. leadershipmodel “built
on diversity”, managementtrainingen, ...), en het uitrollen van concrete acties in de entiteiten (elke
entiteit volgens haar eigenheid en noden). Op niveau van de Dexia Groep werd vervolgens ook een
comité “Diversiteit” aangesteld met een sponsor per entiteit. Vervolgens is men binnen Dexia
Insurance Belgium van start gegaan met een eigen vrouwvriendelijk beleid, waarbij zij de
probleemstelling in hun organisatie weergaven zoals in onderstaande figuur.
Figuur 2 – Doorstroming kaders bij Dexia Insurance Belgium (Assuralia, 2012)
In het kader van de doorstroom van kaderleden naar hogere functies werd in 2007 een reflectiegroep
opgericht. Op basis van het besluit van de reflectiegroep werd gefocust op drie thema’s:
Talentmanagement en loopbaanplanning: bv. workshop “Mijn job en mijn ontwikkeling”,
individuele coaching, development center, management learning program, mentoring voor
senior managers
Intern netwerk voor vrouwelijke kaders: regelmatige bijeenkomsten (middagsessies met
sprekers) bieden een “forum” voor een specifieke doelgroep
Dubbele ambitie: tijdelijke stap terug (bv. bij zwangerschap, deeltijds werk) verzoenen met
verdere ontplooiing o.a. door carrièrewensen en ambitie op langere termijn te bevragen
Ten slotte wordt ook binnen Janssen Pharmaceutica (deel van de Johnson & Johnson Groep) actief
werk gemaakt van genderdiversiteit. Met het “Women’s Leadership Initiative”, reeds gelanceerd
in 1995, wil men een evenwichtige vertegenwoordiging van mannen en vrouwen op alle niveaus van
KU Leuven - Instituut voor de Overheid 30