Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid
In 2008 lanceerde men het “Charter for More Women in Management”. Vandaag hebben reeds meer
dan 100 organisaties het charter ondertekend. Het charter verplicht de ondertekenaars om een
aantal specifieke doelen te formuleren om meer vrouwen in hun eigen management te krijgen. Op
basis van een evaluatie van het charter, gepland in 2012, zal beslist worden of het project al dan niet
moet aangepast worden.
In 2010 werd “Operation Chain Reaction – Recommendations for securing more women on boards of
directors” gelanceerd in samenwerking met een aantal private partners. In het voorjaar van 2012
wordt dit initiatief geëvalueerd om het effect ervan op de samenstelling van de raden van bestuur te
beoordelen en om te bekijken of er nog aanvullende initiatieven opgezet moeten worden om het
aantal vrouwen in raden van bestuur op te trekken.
De Deense “Equality Act” (§ 5) schrijft voor dat overheidsinstellingen en organisaties met meer dan 50
werknemers tweejaarlijks moeten rapporteren over de stand van zaken m.b.t. gendergelijkheid.
Het rapport moet overheidsorganisaties ondersteunen in hun werk m.b.t. gendergelijkheid en gender
mainstreaming in planning en management.
Ten slotte startte de State Employer’s Authority (Ministry of Finance) in 2003 met een
mentorprogramma “Women at the top” voor vrouwelijke managers binnen de overheid. Het doel
van het programma was om:
de managementcapaciteiten van vrouwelijke managers te versterken;
bij te dragen aan het vergroten van het aantal vrouwen hoger in de hiërarchie;
bij te dragen aan competentieontwikkeling van vrouwelijke managers binnen de overheid; en
kennis te verspreiden over organisaties.
Het is de bedoeling dat de mentee carrièrevraagstukken kan bespreken met zijn/haar mentor. De
mentor is bovendien iemand van een hoger managementniveau die in staat is de mentee uit te dagen.
Omwille van het belang van een goede persoonlijke relatie, hadden de mentees inspraak in de keuze
van hun mentor. Naast de bijeenkomsten tussen mentor en mentee, voorziet het programma ook
trainingsdagen over mentorschap in het algemeen. Uit de tussentijdse feedback van de deelnemers
bleek alvast dat de mentees uitgedaagd en geïnspireerd werden om hun carrière in management
verder te zetten. Ook de feedback van de mentors was positief, zij zagen zowel op persoonlijk als op
professioneel vlak voordelen in het programma.
In Frankrijk bestaat een streefcijfer voor de man-vrouw verdeling in de jury van concours, de
toegangsexamens voor publieke functies. De jury moet minimaal voor een derde uit vrouwen en een
derde uit mannen bestaan. Deze maatregel heeft duidelijk zijn doel bereikt en zelfs overschreden,
aangezien nu al bijna 50% van de juryleden vrouw is.
De gelijkheid tussen mannen en vrouwen, ook binnen de publieke sector, is sterk verankerd in de
Duitse wetgeving. Zo is er de “Bundesgleichstellungsgesetz” 12 uit 2001, de federale wet met
betrekking tot gelijke mogelijkheden voor mannen en vrouwen in de Duitse federale overheid. Deze
wet stelt een aantal algemene bepalingen vast tegen de discriminatie van vrouwen in de
federale ministeries en agentschappen, waaronder:
vacatures moeten genderneutraal worden opgesteld;
deeltijds en telewerken moeten mogelijk worden gemaakt om de combinatie werk-gezin te
vergemakkelijken; en
12 Gesetz zur Gleichstellung von Frauen und Männern in der Bundesverwaltung und in den Gerichten des Bundes.
KU Leuven - Instituut voor de Overheid 33