Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid
Het netwerk van diversiteitskampioenen wordt voorgezeten door de algemene Civil Service Diversity
Champion. Het komt twee keer per jaar samen en heeft drie rollen (FOD Personeel & Organisatie,
2010a; Civil service, s.d.):
- de lessen die in elk ministerie of agentschap worden geleerd optimaliseren en verspreiden,
door de onderlinge verdeling van goede praktijken, en zich ervan vergewissen dat ze zo
efficiënt mogelijk worden uitgevoerd
- de kampioenen begeleiden in hun rol van leider op het vlak van diversiteit in de
administraties, door hen te helpen initiatieven te nemen
- culturele en gedragsveranderingen ten voordele van diversiteit in de organisaties
ondersteunen.
Daarnaast is er het netwerk van de diversiteitshoofden en dat van de
diversiteitsberoepskrachten. Binnen elk departement is er een diversiteitsteam actief dat er op
toeziet dat de organisatie een diversiteitsbeleid aflevert en dat de wetgeving rond diversiteit (zie
verder) wordt nagevolgd. Dit team is voltijds tewerkgesteld rond diversiteit. Binnen het Home Office,
één van de grootste departementen met 27 000 werknemers, bestaat dit team uit 14 personen.
Binnen het Departement for International Development, dat ongeveer 2500 werknemers heeft,
bestaat dit team uit 2 personen. Dit team werkt ook samen met de afdelingshoofden en met de
diversiteitskampioenen binnen het departement. Het bestaat uit een diversiteitshoofd, die het team
leidt, en diversiteitsberoepskrachten. De verschillende diversiteitshoofden komen vier keer per jaar
samen met het centrale Expertisecentrum om op een strategisch niveau te reflecteren over het
diversiteitsbeleid in de publieke sector. Zij zetten in feite de agenda uit. Vervolgens komen de
diversiteitsberoepskrachten bijeen om deze strategieën op operationeel niveau verder uit te werken
(interview met Paul David, 15.11.2012).
4.2.1.3. Het Gelijke Kansen Bureau en de Commissie van Gelijke Kansen en
Mensenrechten
Ten slotte zijn er nog het Gelijke Kansen Bureau en de Commissie van Gelijke Kansen en
mensenrechten, die vooral een rol hebben in de strategieformulering en de wetgeving rond gelijke
kansen, zowel gericht op personeel als op de hele samenleving. Het Gelijke Kansen Bureau werd
gecreëerd in 2007 en was tot begin 2011 een onafhankelijk departement. In april 2011 sloot het aan
bij het Home Office. Vanaf september 2012 werd het echter opnieuw heringedeeld en het valt nu
onder het Departement voor Cultuur, Media en Sport (Government Equalities Office, 09.2012). Het
wordt aangestuurd door de Minister voor Vrouwen en Gelijke kansen. Het coördineert de
Interministeriële groep rond gelijke kansen, waarin tien ministers en twee staatssecretarissen zetelen
(Government Equalities Office, 12.2010).
Het Bureau speelt een leidende rol in het strategisch beleid van de overheid rond gelijke kansen. Het
meest recente strategisch plan gelijke kansen “The Equality Strategy – Building a Fairer Britain”
(2010) behandelt thema’s als gelijke kansen in het onderwijs, op de arbeidsmarkt, in de
dienstverlening, enz. Gelijke kansen voor overheidspersoneel komt beperkt aan bod.
“We will put equality at the heart of government, ensuring that we lead by example, embed
equalities across all departments and work in partnership with business, community groups
and wider society to deliver tangible results.”(Government Equalities Office, 12.2010, p. 23)
Het Bureau geeft daarnaast ook advies op vlak van de wetgeving rond gelijke kansen. Een belangrijke
wet is de Equality Act die in 2010 werd goedgekeurd. Deze is gericht op het bannen van discriminatie
en stimuleren van gelijke kansen. Ze bundelt voorgaande antidiscriminatie-wetgeving. Een belangrijke
maatregel binnen deze Act is de vernieuwde Equality Duty, die moet verzekeren dat publieke diensten
KU Leuven - Instituut voor de Overheid 99