Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid
wederzijds begrip en steun van leidinggevenden, belangrijke voorspellers zijn van het vertrek van
personen van allochtone afkomst.
(10) Stimuleer en ondersteun personeelsnetwerken
In veel organisaties blijken personeelsnetwerken op veel vlakken een ‘succesverhaal’ te zijn, denken
we maar aan de personeelsnetwerken in het Verenigd Koninkrijk, het Multicultureel Netwerk
Rijksambtenaren in Nederland en Felink in de federale overheid. Deze netwerken hebben doorgaans
twee belangrijke doelen. Enerzijds leveren zij een belangrijke input aan het (diversiteits-)beleid binnen
de organisatie, door het blootleggen van knelpunten en tekorten in dit beleid. Zij zijn ten slotte
‘ervaringsdeskundigen’. Anderzijds ondersteunen zij hun leden in hun groei binnen de organisatie,
door netwerkings-, mentoring- en coachingsactiviteiten. In het Verenigd Koninkrijk geeft men deze
netwerken effectief een stem in het beleid door hen te koppelen aan een bestuurslid op hoog niveau.
Deze kan de aandachtspunten die deze netwerken opwerpen, meenemen naar bestuursraden.
Bovendien krijgen zij soms ook subsidies vanuit departementen op basis van een soort
ondernemingsplan dat zij opstellen.
Een nadeel van dergelijke netwerken is het gevaar dat men een wij-zij verhaal creëert en dat de
meerderheidsgroep zich bedreigd of achtergesteld gaan voeren. Dit kan men oplossen door deze
netwerken ook toegankelijk te maken voor niet-leden, bijvoorbeeld sympathisanten, en door een
groot aantal verschillende netwerken te ondersteunen.
KU Leuven - Instituut voor de Overheid 170