Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

More documents

Recommendations

Info

Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid > 5.2. Aanbevelingen voor de Vlaamse overheid 165 6. Referenties 171 KU Leuven - Instituut voor de Overheid 4
Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid Management samenvatting De Vlaamse overheid streeft ernaar om in haar personeelsbestand een afspiegeling te zijn van de diverse samenleving. Een divers personeelsbestand biedt, mits een goed management van deze diversiteit, op verschillende vlakken een meerwaarde: de organisatie is meer herkenbaar voor verschillende groepen in de samenleving en vindt in haar dienstverlening en beleidsvoering gemakkelijker aansluiting bij alle groepen in de maatschappij. Bovendien kan diversiteit een positief effect hebben op de creativiteit van de organisatie. Ten slotte is het maatschappelijk relevant dat iedereen op de arbeidsmarkt kan participeren. In dit kader heeft de Vlaamse overheid streefcijfers geformuleerd voor vier groepen: vrouwen in topfuncties (33% tegen 2015), vrouwen in middenkaderfuncties (33% tegen 2015), personen van allochtone afkomst (4% tegen 2015) en personen met een arbeidshandicap (3% tegen 2015). De meest recente cijfers, uit 2011, wijzen er op dat de overheid er in 2011 niet in geslaagd is haar werkvloer meer divers te maken, behalve voor de doelgroep personeelsleden met een migratieachtergrond. In deze stagnatie speelt de besparingscontext ongetwijfeld een rol, omdat die er voor zorgt dat het aantal nieuwe aanwervingen beperkt is. Kijken we naar de evoluties sinds 2006, dan zien we dat er wel vooruitgang geboekt is. Zeker wat betreft het aantal vrouwen in topfuncties en het aantal personeelsleden met een migratieachtergrond, zien we een sterke toename. Toch zal het niet evident zal zijn om in 2015 voor alle groepen de vooropgestelde streefcijfers te behalen In deze context werd door de Dienst Emancipatiezaken het onderzoeksproject ‘Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen-en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid’ gelanceerd. Dit onderzoeksproject moet enerzijds nagaan hoe de cijfers met betrekking tot de kansengroepen op de werkvloer van de Vlaamse overheid zich verhouden tot de cijfers bij omringende overheden. Anderzijds wordt er op zoek gegaan naar vernieuwende en succesvolle praktijken en initiatieven bij deze organisaties die het Vlaamse interne diversiteitsbeleid kunnen inspireren. Daarbij werd vooral gekeken naar de doelgroepen die de Vlaamse overheid zelf voor haar beleid gedefinieerd heeft, namelijk mannen/vrouwen in middenmanagement en topmanagement, medewerkers van allochtone afkomst en medewerkers met een handicap of chronische ziekte, alsook naar het beleid m.b.t. personeelsleden die homo, lesbisch, bi of transseksueel zijn. Het onderzoek bestond uit twee fasen. In de eerste fase werd een ‘desk research’ uitgevoerd. Op basis van (online) beschikbaar bronnenmateriaal werd het diversiteitsbeleid bij verschillende lokale overheden, bij de federale en de Vlaamse overheid, bij de overheden van zeven andere Europese landen en in de private sector in kaart gebracht. Daarbij werd gekeken welke doelgroepen deze organisaties aanduiden en hoe zij die definiëren en monitoren, of zij gebruik maken van streefcijfers en in welke mate deze doelgroepen effectief in de organisatie vertegenwoordigd zijn. Ook werd er nagegaan welke instrumenten en strategieën deze organisaties hanteren in hun diversiteitsbeleid. In de tweede fase werd een meer gedetailleerde analyse gemaakt van het diversiteitsbeleid in een aantal publieke organisaties die een actief beleid voeren. Hiervoor werden drie lokale overheden geselecteerd. Ook de federale overheid werd bestudeerd, waarbij twee specifieke departementen onder de loep werden genomen. Ten slotte werden ook twee andere centrale overheden geselecteerd, namelijk Nederland en het Verenigd Koninkrijk. Er werd gebruik gemaakt van geschreven bronnenmateriaal en er werden ook verschillende interviews uitgevoerd. Wat betreft de eerste doelstelling van het onderzoek, kunnen we concluderen dat een cijfermatige vergelijking van de aanwezigheid van de kansengroepen op de werkvloer niet vanzelfsprekend is. Niet alleen hanteren de verschillende organisaties verschillende definities (bv. van het ‘topmanagement’ en het ‘middenmanagement’, van ‘personen van allochtone afkomst’ en van ‘personen met een handicap of chronische ziekte’) of is een officiële definitie soms zelfs onbestaande, ook verschillen de KU Leuven - Instituut voor de Overheid 5
Page 1 and 2: Kwantitatieve en kwalitatieve bench
Page 3: Kwantitatieve en kwalitatieve bench
Page 55 and 56:
Kwantitatieve en kwalitatieve bench
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Streefcijfers/ quota Vlaamse overhe
Page 71 and 72:
Acties Noorwegen Verenigd Koninkrij
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183:
show all

Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?