Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid
zaken m.b.t. vrouwen in managementposities (bv. Denemarken, Duitsland). Voor vrouwen in het
algemeen, maar zeker ook voor vrouwen in managementposities, worden verder inspanningen gedaan
om het evenwicht tussen werk en privéleven te vinden en behouden. Het flexibel
ouderschapsverlof in Denemarken en het deeltijds en telewerken in Duitsland zijn daar voorbeelden
van. Om de doorstroom van vrouwen te bevorderen wordt bovendien ingezet op
carrièrebegeleiding. Het kan dan gaan om mentorprojecten, zoals bijvoorbeeld in Denemarken, of
om opleidingsprogramma’s, zoals bij AXA. Dergelijke initiatieven staan vaak ook niet op zichzelf, maar
zijn geïntegreerd in een uitgebreid programma gericht op vrouwen, zoals het “Women’s Leadership
Initiative” bij Janssen Pharmaceutica, of het programma “Swedish Women to Top Positions” in
Zweden. Verder is er een waaier aan acties die een invloed hebben op het wervings- en
selectieproces. Zo zijn er vaak algemene bepalingen m.b.t. genderneutrale selecties. Ook is er in
een aantal gevallen voorrang voor vrouwelijke kandidaten in geval van gelijkwaardigheid (bv. in
Noorwegen en in Duitsland). Het programma Top Skills van de federale overheid, waarbij vrouwen
worden voorbereid op selecties voor managementfuncties, is een uniek initiatief. Ten slotte is gender
mainstreaming ook steeds populairder, waarbij gelijkheid tussen mannen en vrouwen in alle
aspecten van de organisatie gerespecteerd moet worden. Een nieuwe trend is gender budgeting (bv.
federale overheid en Noorwegen), waarbij gender mainstreaming toegepast wordt in het budgettaire
proces.
Het is duidelijk dat de acties op het vlak van de doorstroom van vrouwen naar managementposities
gevarieerd zijn. De resultaten m.b.t. de effectiviteit van deze inspanningen worden echter niet altijd
opgevolgd.
KU Leuven - Instituut voor de Overheid 37