Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid
volgende selectiecriteria belangrijk: de omvang van de organisatie, de mate van
centralisatie/decentralisatie, het type organisatie (al dan niet dienstverlenend) en de administratieve
omgeving (aan- of afwezigheid van reglementaire beperkingen m.b.t. instrumenten en strategieën die
gehanteerd kunnen worden).
Verder dienen er cases uitgekozen te worden met een substantiële vooruitgang in de aanwezigheid
van de betrokken doelgroepen en waarbij er met de gehanteerde instrumenten en strategieën
voldoende draagvlak gegenereerd kon worden (goede praktijken).
De cases die op basis van de multicriteria-analyse worden weerhouden zijn mogelijk verschillend op
het vlak van het beleid naar een bepaalde doelgroep toe. Bepaalde organisaties kunnen bijvoorbeeld
zeer succesvol zijn m.b.t. de aanwezigheid van vrouwen in het midden- en topmanagement, terwijl
andere organisaties succesvol kunnen zijn m.b.t. de doelgroep allochtonen, personen met een
handicap of chronische ziekte, of personeelsleden die homo, lesbisch, bi of transseksueel zijn. De
geselecteerde cases omvatten alle doelgroepen die onderwerp zijn van deze studie.
Stap 3: Casestudies
In de casestudies wordt het gelijke kansen- en diversiteitsbeleid meer diepgaand geanalyseerd. Er
wordt een antwoord geformuleerd op de volgende vragen:
Welke actoren zijn verantwoordelijk voor het gelijkekansen- en diversiteitsbeleid?
Hoe gebeurt de monitoring van het gelijkekansen- en diversiteitsbeleid?
Welke instrumenten worden ingezet (juridisch, economisch, communicatief)?
Hoe wordt er draagvlak gecreëerd; hoe wordt er omgegaan met weerstanden?
Waarom zijn bepaalde instrumenten en strategieën effectief geweest (of niet)?
Welke bijsturingen zijn er de voorbije jaren gebeurd?
De dataverzameling gebeurt aan de hand van documentenanalyse (beleidsnota’s, jaarverslagen,
evaluatierapporten,…) en interviews met verschillende stakeholders (topmanagement,
verantwoordelijke voor gelijke kansen en diversiteit, vakbondsvertegenwoordigers,
personeelsleden,…).
Stap 4: Synthese en beleidsaanbevelingen
De data van de opeenvolgende onderzoeksstappen worden gesynthetiseerd en op basis hiervan
worden gerichte aanbevelingen geformuleerd voor de Vlaamse overheid. De aanbevelingen worden
geformuleerd per doelgroep en voor het globale beleid (over doelgroepen heen).
> 2.3. Eindrapportering
In dit rapport worden de twee centrale onderzoeksvragen beantwoord m.b.t. (1) kwantitatieve
gegevens over kansengroepen op de werkvloer van de Vlaamse overheid en (2) succesvolle
praktijken, initiatieven, programma’s, strategieën op het vlak van gelijke kansen- en diversiteitsbeleid.
Het eerste deel van het rapport omvat de resultaten van de literatuurstudie. In dit deel wordt zowel
informatie m.b.t. de afzonderlijke doelgroepen als meer algemene gegevens m.b.t. het gelijke kansen-
en diversiteitsbeleid in andere overheden opgenomen. De link wordt gelegd met de Vlaamse overheid.
In het tweede deel van het rapport worden de gegevens van de 10 bestudeerde cases beschreven, en
een aantal suggesties geformuleerd ter verbetering van het gelijke kansen- en diversiteitsbeleid
binnen de Vlaamse overheid.
KU Leuven - Instituut voor de Overheid 15