Lees hier het rapport van deze kwantitatieve en ... - Bestuurszaken

Kwantitatieve en kwalitatieve benchmarking van het interne gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid
ontwikkeling van een trainingsprogramma specifiek voor personen van allochtone afkomst, vrouwen
en personen met een handicap (interview met Iona Jackson-Benjamin, 14.11.2012).
Ten slotte coördineert het Expertisecentrum drie diversiteitsnetwerken van vertegenwoordigers uit de
verschillende overheidsdepartementen: het netwerk van de diversiteitskampioenen, van de
diversiteitshoofden, en van de diversiteitsberoepskrachten. We staan even stil bij deze netwerken.
4.2.1.2. Het netwerk van diversiteitskampioenen, van diversiteitshoofden en van
diversiteitsberoepskrachten
Het netwerk van diversiteitskampioenen bestaat uit hooggeplaatste personen binnen de
belangrijkste departementen (en een aantal agentschappen) die het diversiteitsthema verdedigen
binnen hun organisatie. 34 Meestal zijn het directeurs-generaal die de rol van diversiteitskampioen op
zich nemen en soms neemt zelfs de Permanent Secretary deze rol op (interview met Iona Jackson-
Benjamin, 14.11.2012). Men wil op deze manier de top van de organisatie bij het beleid betrekken en
het diversiteitsthema meer kracht bijzetten binnen de organisatie, al was het geen verplichting om
diversiteitskampioenen op hoog niveau te hebben (interview met Geoff Boyd, 16.11.2012). Volgens de
webpagina van de Britse civil service met betrekking tot de diversiteitskampioenen, telt het netwerk
ongeveer veertig leden (Civil service, s.d.). 35
Doorgaans heeft elke organisatie verschillende diversiteitskampioenen voor verschillende van de
‘beschermde karakteristieken’ die omschreven staan in de Equality Duty (zie verder). Zo heeft het
Departement voor Transport diversiteitskampioenen voor afkomst, gender, handicap, leeftijd, seksuele
geaardheid, transgender en religie of geloof (Department for Transport Corporate Equality and
Diversity Team, 06.11). De meeste van deze personen hebben de functie van directeur-generaal en
zijn dus inderdaad hooggeplaatst in de organisatie. Sommige departementen hebben ook een
‘algemene diversiteitskampioen’ als tegengewicht voor een te sterk doelgroepgerichte aanpak. Het
risico bestaat namelijk dat de diversiteitskampioenen te gefocust worden op hun eigen thema en dit
ten nadele gaat voor de aandacht voor diversiteit in zijn geheel. Dit zou zich ook kunnen voordoen
binnen de diensten waarvan de diversiteitskampioenen leidinggevende zijn (interview met Eileen
Finnigan, 15.11.2012). Het is dus belangrijk dat zij naast hun rol als ‘promotor’ van een bepaald
beschermd kenmerk, ook aandacht hebben voor diversiteitsvraagstukken in de organisatie m.b.t. tot
andere doelgroepen dan diegene die ze zelf voorstaan.
De diversiteitskampioenen ondersteunen de diversiteitsagenda en moeten verzekeren dat er op
topniveau genoeg aandacht is voor het thema. Daarnaast werken ze ook nauw samen met de
personeelsnetwerken in de organisatie (interview met Eileen Finnigan, 15.11.2012). Deze netwerken
brengen personeelsleden met een bepaald ‘beschermd kenmerk’ bijeen (zie ook verder). De
diversiteitskampioen besteedt aandacht aan de probleempunten die in deze netwerken naar voren
gebracht worden. Het BAME Network (Black, Asians and Minority Ethnic Network) kan bijvoorbeeld de
gebrekkige doorstroom van personen van allochtone afkomst aankaarten en vragen dat de organisatie
meer investeert in inclusieve talent management programma’s. De diversiteitskampioen kan die vraag
dan meenemen op hoger niveau. Hij/zij heeft daarnaast ook de rol om de activiteiten die deze
netwerken organiseren, te promoten. Het feit dat de diversiteitskampioen een hoge functie bekleedt
binnen de organisatie, stimuleert natuurlijk de werking van deze personeelsnetwerken.
34 Een lijst van de betrokken departementen en agentschappen is te vinden op
http://www.civilservice.gov.uk/recruitment/working/diversity-networks/diversity-champions.
35 http://www.civilservice.gov.uk/recruitment/working/diversity-networks/diversity-champions. Bij deze informatie staat geen
datum vermeld, dus het is niet zeker dat dit overzicht volledig ‘up to date’ is.
KU Leuven - Instituut voor de Overheid 98