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ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br

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104<<strong>br</strong> />

Das razões apresentadas, o propósito inicial de implantação do BSC nos<<strong>br</strong> />

departamentos da organização objeto do estudo são a intervenção estratégica e o<<strong>br</strong> />

alinhamento de programas e investimentos. Desse modo, devido a <strong>com</strong>plexidade<<strong>br</strong> />

encontrada para a definição de um BSC no nível de Unidade Estratégica de<<strong>br</strong> />

Negócios e a existência da possibilidade de aplicar a metodologia em<<strong>br</strong> />

departamentos de apoio da organização, o objetivo principal desta pesquisa é<<strong>br</strong> />

analisar um exemplo prático de<<strong>br</strong> />

utilização de indicadores que auxiliem na<<strong>br</strong> />

focalização das metas e sua formulação conforme metodologia proposta.<<strong>br</strong> />

Este trabalho optou por analisar o sistema de medição de três departamentos<<strong>br</strong> />

considerados críticos dentro da empresa objeto do estudo. Nesse contexto, a<<strong>br</strong> />

proposta é analisar sentido inverso, ou seja, down-top, nas áreas escolhidas para<<strong>br</strong> />

a pesquisa. Serão apresentados todos os indicadores de desempenho encontrados<<strong>br</strong> />

e feito um estudo exploratório a fim de identificar possíveis melhorias para<<strong>br</strong> />

seu enquadramento, segundo critérios do BSC. Esta proposta pode ser visualizada<<strong>br</strong> />

na Figura 17.<<strong>br</strong> />

Fases da<<strong>br</strong> />

pesquisa<<strong>br</strong> />

Análise do sistema<<strong>br</strong> />

de medição do<<strong>br</strong> />

departamento<<strong>br</strong> />

Enquadramento<<strong>br</strong> />

nas perspectivas<<strong>br</strong> />

do BSC<<strong>br</strong> />

Para posterior<<strong>br</strong> />

suporte ao BSC da<<strong>br</strong> />

UEN<<strong>br</strong> />

Para posterior<<strong>br</strong> />

suporte ao BSC<<strong>br</strong> />

Administração<<strong>br</strong> />

Corporativa<<strong>br</strong> />

Figura 17 - Fases da Pesquisa

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