ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br
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104<<strong>br</strong> />
Das razões apresentadas, o propósito inicial de implantação do BSC nos<<strong>br</strong> />
departamentos da organização objeto do estudo são a intervenção estratégica e o<<strong>br</strong> />
alinhamento de programas e investimentos. Desse modo, devido a <strong>com</strong>plexidade<<strong>br</strong> />
encontrada para a definição de um BSC no nível de Unidade Estratégica de<<strong>br</strong> />
Negócios e a existência da possibilidade de aplicar a metodologia em<<strong>br</strong> />
departamentos de apoio da organização, o objetivo principal desta pesquisa é<<strong>br</strong> />
analisar um exemplo prático de<<strong>br</strong> />
utilização de indicadores que auxiliem na<<strong>br</strong> />
focalização das metas e sua formulação conforme metodologia proposta.<<strong>br</strong> />
Este trabalho optou por analisar o sistema de medição de três departamentos<<strong>br</strong> />
considerados críticos dentro da empresa objeto do estudo. Nesse contexto, a<<strong>br</strong> />
proposta é analisar sentido inverso, ou seja, down-top, nas áreas escolhidas para<<strong>br</strong> />
a pesquisa. Serão apresentados todos os indicadores de desempenho encontrados<<strong>br</strong> />
e feito um estudo exploratório a fim de identificar possíveis melhorias para<<strong>br</strong> />
seu enquadramento, segundo critérios do BSC. Esta proposta pode ser visualizada<<strong>br</strong> />
na Figura 17.<<strong>br</strong> />
Fases da<<strong>br</strong> />
pesquisa<<strong>br</strong> />
Análise do sistema<<strong>br</strong> />
de medição do<<strong>br</strong> />
departamento<<strong>br</strong> />
Enquadramento<<strong>br</strong> />
nas perspectivas<<strong>br</strong> />
do BSC<<strong>br</strong> />
Para posterior<<strong>br</strong> />
suporte ao BSC da<<strong>br</strong> />
UEN<<strong>br</strong> />
Para posterior<<strong>br</strong> />
suporte ao BSC<<strong>br</strong> />
Administração<<strong>br</strong> />
Corporativa<<strong>br</strong> />
Figura 17 - Fases da Pesquisa