ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br

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Assim, a presidência mundial, ou administração corporativa de todo o grupo,<br />
tem a oportunidade de elaborar dois tipos específicos de estratégia: a primeira<br />
direciona-se por setor, resultante das informações recebidas das respectivas<br />
presidências mundiais de cada setor; e a segunda é feita por país, escolhendo a<br />
melhor forma de atuação em relação às políticas internas, resultantes das<br />
informações consolidadas pela presidência de cada país.<br />
Cabe à presidência de cada setor comandar todas as diretorias distribuídas<br />
nos diversos países referentes ao grupo de negócio em questão, estabelecer<br />
as metas e definir as diretrizes de acordo com os objetivos estabelecidos<br />
pela presidência mundial, que é o mais alto nível da Administração Corporativa<br />
do grupo.<br />
Comparando-se a estrutura da organização analisada (conforme apresentada<br />
na Figura 12 na página anterior) com a teoria pesquisada referente à aplicação da<br />
Administração Corporativa, definida por Hitt, Ireland e Hoskisson em 2002,<br />
(representada na Figura 1, deste trabalho) é possível notar que além de cumprir os<br />
níveis estabelecidos por essa teoria, ainda acrescentou os níveis denominados<br />
Presidência do País e do Setor.<br />
4.4 A CARACTERIZAÇÃO DA UNIDADE<br />
A unidade estudada se refere à direção de uma planta pertence ao segmento<br />
Power Environment, que destaca-se por ser a principal do setor Power na América<br />
Latina. Possui uma estrutura matricial, e seus profissionais estão dispostos de<br />
maneira funcional.<br />
Está dividida internamente em oito departamentos, denominados<br />
Superintendências, de Suprimentos, Qualidade, Engenharia, Planejamento,