ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br
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171<<strong>br</strong> />
Com o objetivo de apoiar as sugestões de novos indicadores, será<<strong>br</strong> />
apresentada a síntese da análise do departamento de Suprimentos em relação a<<strong>br</strong> />
seus pontos fracos.<<strong>br</strong> />
• Síntese dos principais pontos fracos considerados no departamento<<strong>br</strong> />
de Suprimentos: falta de utilização de metas em alguns modelos de<<strong>br</strong> />
indicadores. Os modelos são apresentados <strong>com</strong> a visão somente nos<<strong>br</strong> />
últimos dois meses, o que dificulta a verificação de uma tendência<<strong>br</strong> />
desfavorável que necessite ser avaliada particularmente; utilização de<<strong>br</strong> />
indicadores apenas informativos, que não possuem objetivos estratégicos<<strong>br</strong> />
e podem ser descartados.<<strong>br</strong> />
• Sugestões de melhorias: além dos modelos sugeridos em <strong>com</strong>plemento<<strong>br</strong> />
aos Indicadores I11, I13 e I14, respectivamente os modelos P11, P12 e<<strong>br</strong> />
P13, sugere-se a criação de medição para o monitoramento da motivação<<strong>br</strong> />
da equipe.<<strong>br</strong> />
P14 - Indicador de Motivação da Equipe: sugere-se utilizar o mesmo<<strong>br</strong> />
modelo de indicador proposto para os departamentos de engenharia e<<strong>br</strong> />
qualidade para facilitar a análise geral da organização.<<strong>br</strong> />
Em suma, pretende-se a elaboração de um quadro de indicadores de<<strong>br</strong> />
desempenho coerentes <strong>com</strong> as necessidades do departamento, mas de<<strong>br</strong> />
acordo <strong>com</strong> as prerrogativas do BSC em relação à distribuição da<<strong>br</strong> />
medição nas quatro perspectivas necessárias.<<strong>br</strong> />
Segue o novo quadro de indicadores sugeridos para utilização de<<strong>br</strong> />
Suprimentos, conforme apresentado no Quadro 15.