ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br
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151<<strong>br</strong> />
escolha dos que apresentam oportunidades de aperfeiçoamento e, depois,<<strong>br</strong> />
que seja aplicado um indicador <strong>com</strong> o objetivo de diminuir as horas de<<strong>br</strong> />
projetos <strong>com</strong> metas estabelecidas pela organização para um determinado<<strong>br</strong> />
período de tempo.<<strong>br</strong> />
A Figura 34 exemplifica esse modelo.<<strong>br</strong> />
HORAS..<<strong>br</strong> />
17000<<strong>br</strong> />
16000<<strong>br</strong> />
15000<<strong>br</strong> />
14000<<strong>br</strong> />
13000<<strong>br</strong> />
12000<<strong>br</strong> />
11000<<strong>br</strong> />
10000<<strong>br</strong> />
2006 2007 2008 2009 2010 2011<<strong>br</strong> />
ESCALA <strong>DE</strong> TEMPO<<strong>br</strong> />
META 5% AO ANO<<strong>br</strong> />
REAL<<strong>br</strong> />
Nome: Indicador de Economia de Horas<<strong>br</strong> />
Setor: Engenharia<<strong>br</strong> />
Perspectiva BSC: Aprendizado e Crescimento<<strong>br</strong> />
Figura 34 - P3 Indicador de Gastos de Horas<<strong>br</strong> />
P4 - Indicador de Desenvolvimento de modelos Paramétricos: devido aos<<strong>br</strong> />
tipos de produtos vendidos, conforme já apresentado no estudo de caso, a<<strong>br</strong> />
cada nova venda são desenvolvidos projetos específicos, mas mesmo<<strong>br</strong> />
nesses casos é possível utilizar modelos paramétricos, ou seja, projetos<<strong>br</strong> />
base que possam ser utilizados <strong>com</strong>o base em todos os casos.<<strong>br</strong> />
Portanto, em <strong>com</strong>plemento ao P3, sugere-se a elaboração de<<strong>br</strong> />
modelos paramétricos para os principais equipamentos em determinado<<strong>br</strong> />
período de tempo.<<strong>br</strong> />
A Figura 35 exemplifica a sugestão.