ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br

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Hitt, Ireland e Hoskisson (2002, p. 232) apresentam como definição formal de<br />
uma estratégia de nível corporativo “uma ação posta em prática para ganhar uma<br />
vantagem competitiva através da escolha e administração de um composto de<br />
negócios que competem em diversas indústrias ou mercados de produto”. Afirmam<br />
que a utilização da estratégia corporativa é destinada a analisar duas questões:<br />
determinar em quais negócios a organização irá trabalhar e como será a<br />
administração corporativa desses negócios.<br />
A estratégia corporativa deve ser desenvolvida com o objetivo de evitar que<br />
as gerências utilizem metas intuitivas de seus gerentes, ou metas não analisadas<br />
que possam colocar em risco o futuro da organização.<br />
Para Montgomery e Porter (1998), a definição da estratégia corporativa é<br />
necessária para garantir que a gerência tenha um processo destinado a<br />
desenvolver, examinar e escolher as melhores alternativas para a empresa, e que<br />
entenda as características próprias do negócio para propiciar a análise das<br />
propostas apresentadas, seus impactos e objetividade, garantindo que a empresa<br />
não se desvie de seus propósitos, evite o conservadorismo e comprometa-se o com<br />
a avaliação contínua.<br />
A administração corporativa pode ser utilizada em empresas de<br />
grande, médio e pequeno portes, pois não está relacionada ao tamanho da<br />
organização e sim à subdivisão em negócios individuais e autônomos, que precisem<br />
de uma administração geral que analise os resultados dessas divisões de forma<br />
global, como, por exemplo: por produto, serviço, por conjunto de produtos ou<br />
serviços homogêneos.<br />
Para Rebouças (2003), devido a diversificação dos negócios, a correta<br />
implantação de uma administração corporativa exige que a organização tenha pleno