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ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br

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receitas. É a mais indicada para aumento da receita de uma empresa,<<strong>br</strong> />

tanto na fase de crescimento, <strong>com</strong>o na fase de colheita;<<strong>br</strong> />

• Redução de custo/ melhoria de produtividade - busca-se o aumento da<<strong>br</strong> />

produtividade da receita, a redução dos custos unitários, despesas<<strong>br</strong> />

operacionais e a melhoria dos canais de distribuição. Está direcionada a<<strong>br</strong> />

investigar e proporcionar melhoria do desempenho de custos e<<strong>br</strong> />

produtividade de uma organização; e<<strong>br</strong> />

• Utilização dos ativos/ estratégia de investimento - objetiva o retorno do<<strong>br</strong> />

capital investido, a melhoria do ciclo de caixa e o aumento da utilização<<strong>br</strong> />

dos ativos.<<strong>br</strong> />

Temas Estratégicos<<strong>br</strong> />

Aumento e Mix da Receita<<strong>br</strong> />

Redução de Custos/<<strong>br</strong> />

Utilização dos ativos<<strong>br</strong> />

Aumento de<<strong>br</strong> />

Produtividade<<strong>br</strong> />

Aumento da taxa de vendas por<<strong>br</strong> />

Receita/funcionário<<strong>br</strong> />

Investimento (percentual<<strong>br</strong> />

Estratégia da Unidade de Negócios<<strong>br</strong> />

Crescimento<<strong>br</strong> />

Sustentação<<strong>br</strong> />

Colheita<<strong>br</strong> />

segmento<<strong>br</strong> />

Percentual de receita gerado<<strong>br</strong> />

por novos produtos, serviços<<strong>br</strong> />

e clientes<<strong>br</strong> />

Fatias de clientes e contas-alvo<<strong>br</strong> />

Vendas cruzadas<<strong>br</strong> />

Percentual de receita gerado<<strong>br</strong> />

por novas aplicações<<strong>br</strong> />

Lucratividade por clientes e<<strong>br</strong> />

linhas de produtos<<strong>br</strong> />

Lucratividade por clientes e<<strong>br</strong> />

linhas de produtos<<strong>br</strong> />

Percentual de clientes nãolucrativos<<strong>br</strong> />

Custos versus custos<<strong>br</strong> />

dos concorrentes<<strong>br</strong> />

Taxas de redução de<<strong>br</strong> />

custos<<strong>br</strong> />

Despesas indiretas<<strong>br</strong> />

(percentual de<<strong>br</strong> />

vendas)<<strong>br</strong> />

Custos unitários (por<<strong>br</strong> />

unidade de<<strong>br</strong> />

produção, por<<strong>br</strong> />

transação)<<strong>br</strong> />

de vendas)<<strong>br</strong> />

P&D (percentual de<<strong>br</strong> />

vendas)<<strong>br</strong> />

Índices de capital de<<strong>br</strong> />

giro (ciclo de caixa a<<strong>br</strong> />

caixa)<<strong>br</strong> />

ROCE por categoriachave<<strong>br</strong> />

de ativo<<strong>br</strong> />

Taxas de utilização dos<<strong>br</strong> />

ativos<<strong>br</strong> />

Retorno<<strong>br</strong> />

Rendimento<<strong>br</strong> />

(throughput)<<strong>br</strong> />

Quadro 5 - Medição de Temas Financeiros Estratégicos<<strong>br</strong> />

Fonte: Kaplan e Norton (1997)

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