ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br
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receitas. É a mais indicada para aumento da receita de uma empresa,<<strong>br</strong> />
tanto na fase de crescimento, <strong>com</strong>o na fase de colheita;<<strong>br</strong> />
• Redução de custo/ melhoria de produtividade - busca-se o aumento da<<strong>br</strong> />
produtividade da receita, a redução dos custos unitários, despesas<<strong>br</strong> />
operacionais e a melhoria dos canais de distribuição. Está direcionada a<<strong>br</strong> />
investigar e proporcionar melhoria do desempenho de custos e<<strong>br</strong> />
produtividade de uma organização; e<<strong>br</strong> />
• Utilização dos ativos/ estratégia de investimento - objetiva o retorno do<<strong>br</strong> />
capital investido, a melhoria do ciclo de caixa e o aumento da utilização<<strong>br</strong> />
dos ativos.<<strong>br</strong> />
Temas Estratégicos<<strong>br</strong> />
Aumento e Mix da Receita<<strong>br</strong> />
Redução de Custos/<<strong>br</strong> />
Utilização dos ativos<<strong>br</strong> />
Aumento de<<strong>br</strong> />
Produtividade<<strong>br</strong> />
Aumento da taxa de vendas por<<strong>br</strong> />
Receita/funcionário<<strong>br</strong> />
Investimento (percentual<<strong>br</strong> />
Estratégia da Unidade de Negócios<<strong>br</strong> />
Crescimento<<strong>br</strong> />
Sustentação<<strong>br</strong> />
Colheita<<strong>br</strong> />
segmento<<strong>br</strong> />
Percentual de receita gerado<<strong>br</strong> />
por novos produtos, serviços<<strong>br</strong> />
e clientes<<strong>br</strong> />
Fatias de clientes e contas-alvo<<strong>br</strong> />
Vendas cruzadas<<strong>br</strong> />
Percentual de receita gerado<<strong>br</strong> />
por novas aplicações<<strong>br</strong> />
Lucratividade por clientes e<<strong>br</strong> />
linhas de produtos<<strong>br</strong> />
Lucratividade por clientes e<<strong>br</strong> />
linhas de produtos<<strong>br</strong> />
Percentual de clientes nãolucrativos<<strong>br</strong> />
Custos versus custos<<strong>br</strong> />
dos concorrentes<<strong>br</strong> />
Taxas de redução de<<strong>br</strong> />
custos<<strong>br</strong> />
Despesas indiretas<<strong>br</strong> />
(percentual de<<strong>br</strong> />
vendas)<<strong>br</strong> />
Custos unitários (por<<strong>br</strong> />
unidade de<<strong>br</strong> />
produção, por<<strong>br</strong> />
transação)<<strong>br</strong> />
de vendas)<<strong>br</strong> />
P&D (percentual de<<strong>br</strong> />
vendas)<<strong>br</strong> />
Índices de capital de<<strong>br</strong> />
giro (ciclo de caixa a<<strong>br</strong> />
caixa)<<strong>br</strong> />
ROCE por categoriachave<<strong>br</strong> />
de ativo<<strong>br</strong> />
Taxas de utilização dos<<strong>br</strong> />
ativos<<strong>br</strong> />
Retorno<<strong>br</strong> />
Rendimento<<strong>br</strong> />
(throughput)<<strong>br</strong> />
Quadro 5 - Medição de Temas Financeiros Estratégicos<<strong>br</strong> />
Fonte: Kaplan e Norton (1997)