ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br

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165<br />Assim, em casos de necessidade de equipamentos como comportas,<br />turbinas, entre outros, tem-se primeiro a construção da infra-estrutura da parte civil,<br />fase de planejamento, projeto na engenharia, para; então; serem geradas as<br />necessidades de compras.<br />Em muitos casos é possível observar um período de até dois anos, ou mais,<br />para iniciar o processo de compras, como, por exemplo, na construção de grandes<br />centrais hidrelétricas.<br />No decorrer desse tempo, muitas vezes pode-se encontrar uma grande<br />variação e oscilação nos preços de mercado; os valores podem aumentar ou<br />diminuir consideravelmente e essa oscilação não permite a verificação da eficiência<br />pelo preço orçado, e sim pelo valor de mercado.<br />Sugere-se, então, um indicador que compare a eficiência do departamento na<br />efetuação de suas compras em relação ao preço de mercado. Esse modelo pode ser<br />direcionado principalmente para as compras estratégicas, por tipo de material e seu<br />alto custo para organização. A Tabela 9 apresenta o modelo proposto P11 para a<br />comparação com o valor de mercado.<br />Tabela 9 - P11 Indicador de Valor de Mercado e Valor e Compra<br />mês 1<br />mês 2<br />Produto<br />R$<br />R$<br />R$<br />R$<br />%<br />Mercado<br />Compra<br />Mercado<br />Compra<br />%<br />Equip. 1<br />150.000<br />170.000<br />-13%<br />155.000<br />170.000<br />-10%<br />Equip. 2<br />200.000<br />180.000<br />10%<br />180.000<br />180.000<br />0%<br />Equip. 3<br />90.000<br />85.000<br />6%<br />100.000<br />101.000<br />-1%<br />Equip. 4<br />500.000<br />505.000<br />-1%<br />500.000<br />505.000<br />-1%<br />Equip. 5<br />320.000<br />320.000<br />0%<br />320.000<br />320.000<br />0%<br />Equip. 6<br />600.000<br />550.000<br />8%<br />600.000<br />550.000<br />8%<br />Nome: Indicador de Valor de Mercado X Compra<br />Setor: Suprimentos<br />Perspectiva BSC: Financeira
166<br />5.3.2 Análise do Indicador I12<br />Este modelo de indicador tem como objetivo verificar o cumprimento dos<br />prazos estabelecidos como necessários para o aprovisionamento dos materiais<br />solicitados conforme as necessidades de cada projeto em andamento. Porém,<br />observa-se uma certa tolerância em relação aos tipos de demora quando se verifica<br />que no modelo de indicador utilizado as carências são classificadas conforme a<br />quantidade de dias em atraso.<br />Da maneira como o indicador está sendo apresentado e mensurado,<br />os atrasos que estão em foco como críticos são os que se referem ao D4 e D5,<br />que representam, respectivamente, de 15 a 29 dias em atraso e mais que 30 dias<br />em atraso.<br />Acredita-se que este modelo deve ser refeito, a fim de apresentar somente as<br />informações, cumpridas no prazo e não cumprido o prazo; deve-se fazer um trabalho<br />de conscientização de toda a equipe e dos fornecedores que não importa o nível de<br />complexidade do material aprovisionado, pois um dia de atraso pode gerar impactos<br />substanciais aos processos.<br />5.3.3 Análise do Indicador I13<br />Este indicador é estabelecido pela Administração Corporativa para verificar a<br />quantidade de compras efetuadas em países considerados de baixo custo, mas<br />com alta tecnologia. Para este modelo observa-se a falta da identificação da meta a<br />ser atingida.<br />Para identificá-la em nível de Unidade Estratégica de Negócios, se está sendo<br />rentável para a organização local, sugere-se elaborar um indicador de desempenho
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