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ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br

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Conforme Meadows (1998), os indicadores podem ser representados de<<strong>br</strong> />

diversas formas, <strong>com</strong>o números, sinais, símbolos, figuras, cores, entre outras, e<<strong>br</strong> />

necessitam ser objetivos na representação do sistema de informação analisado. A<<strong>br</strong> />

autora estabelece uma lista <strong>com</strong> as características de qualidade ideais para o<<strong>br</strong> />

desenvolvimento de um bom indicador, porém afirma que existe uma grande<<strong>br</strong> />

dificuldade de um mesmo indicador atender a toda a lista:<<strong>br</strong> />

• apresentar valores claros: identificar a direção correta e a errada;<<strong>br</strong> />

• ter conteúdo claro: <strong>com</strong> unidades de medidas coerentes;<<strong>br</strong> />

• ser atrativo: interessante e estimulante de ações efetivas;<<strong>br</strong> />

• relevância política: entre todos os envolvidos, inclusive a alta direção;<<strong>br</strong> />

• praticável: mensurável a um custo razoável;<<strong>br</strong> />

• suficiente: <strong>com</strong> as informações apropriadas para a análise que facilitem a<<strong>br</strong> />

visão real da situação;<<strong>br</strong> />

• oportuno: atualização sem atrasos;<<strong>br</strong> />

• utilização de escala apropriada: sem excesso ou falta de informações<<strong>br</strong> />

agregadas;<<strong>br</strong> />

• democrático: fácil acesso aos dados e resultados para todos os<<strong>br</strong> />

envolvidos;<<strong>br</strong> />

• suplementar: utilizar dados passíveis de serem medidos;<<strong>br</strong> />

• participativo: utilizar informações que possam ser atualizadas pelos<<strong>br</strong> />

envolvidos nos processos;<<strong>br</strong> />

• hierárquico: poder ser utilizado para fornecer uma visão mais macro ou<<strong>br</strong> />

detalhada, conforme os interesses específicos;<<strong>br</strong> />

• conducente: fornecer informações <strong>com</strong> tempo hábil para a tomada de<<strong>br</strong> />

ação;

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