06.11.2014 Views

ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br

ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br

ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ... - Ppga.com.br

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

106<<strong>br</strong> />

departamento é responsável pela inserção e atualização dos indicadores<<strong>br</strong> />

de desempenho chave de seus processos. Embora algumas vezes<<strong>br</strong> />

possam possuir outras ferramentas de medição em suas respectivas<<strong>br</strong> />

áreas, foram desconsiderados <strong>com</strong>o fonte de dados para este estudo por<<strong>br</strong> />

se tratarem de ferramentas específicas de cada área que podem ser<<strong>br</strong> />

utilizadas ou descontinuadas, dependendo da aprovação de seus<<strong>br</strong> />

gestores, não sendo indicadores chave para uma análise global. Dessa<<strong>br</strong> />

maneira, foram considerados somente os modelos dispostos na base de<<strong>br</strong> />

dados oficial da empresa;<<strong>br</strong> />

• definição do material utilizado: considera-se <strong>com</strong>o fonte de dados para<<strong>br</strong> />

a pesquisa somente os modelos de indicadores de desempenho utilizados<<strong>br</strong> />

para o controle das superintendências focos do estudo, pois não se<<strong>br</strong> />

pretende, neste trabalho, desenvolver um sistema de medição para a<<strong>br</strong> />

organização em estudo, portanto, todos os valores, metas, prazos e<<strong>br</strong> />

espaço de tempo apresentados foram alterados a fim de salvaguardar as<<strong>br</strong> />

informações oficiais da organização que optou por ficar anônima;<<strong>br</strong> />

• análise do processo de medição de cada departamento: cada<<strong>br</strong> />

departamento foi analisado de forma individualizada. Sua adequação ao<<strong>br</strong> />

modelo proposto tornou possível identificar possíveis oportunidades de<<strong>br</strong> />

melhorias; e<<strong>br</strong> />

• análise geral dos dados: a organização estudada possui oito<<strong>br</strong> />

superintendências, das quais três tiveram suas ferramentas de medição<<strong>br</strong> />

analisadas nesta pesquisa. Dessa forma, quando da análise geral dos<<strong>br</strong> />

dados, conforme metodologia do BSC, foi possível supor a tendência na<<strong>br</strong> />

escolha de seu sistema de medição e sugerir melhorias.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!