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Manual de negociacao coletiva - International Labour Organization

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formas <strong>de</strong> solução <strong>de</strong> conflitos disponíveis, começando com as<br />

menos intervencionistas e terminando com as mais coercitivas.<br />

O Departamento <strong>de</strong> Relações Industriais e <strong>de</strong> Emprego (DIALO-<br />

GUE) da OIT, em colaboração com o Programa <strong>de</strong> Diálogo Social<br />

do Centro Internacional <strong>de</strong> Formação da OIT (ITC-TURIN),<br />

publicará, em 2012, um Guia para Profissionais sobre mecanismos<br />

eficazes <strong>de</strong> prevenção e resolução <strong>de</strong> conflitos, que disponibilizará<br />

informações e orientações práticas aos constituintes da<br />

OIT e profissionais envolvidos em sistemas <strong>de</strong> solução <strong>de</strong> conflitos<br />

sobre como formular políticas e regulamentos <strong>de</strong> relações<br />

<strong>de</strong> trabalho; como estabelecer os procedimentos institucionais; e<br />

como garantir a eficácia dos serviços <strong>de</strong> resolução <strong>de</strong> disputas.<br />

Exemplo <strong>de</strong> um país<br />

Sete etapas envolvidas no <strong>de</strong>senho <strong>de</strong> um sistema <strong>de</strong> solução<br />

<strong>de</strong> conflitos: o caso da Colúmbia Britânica, Canadá<br />

Etapa 1: O processo do <strong>de</strong>senho do sistema<br />

Selecione um grupo diversificado dos principais constituintes<br />

e partes interessadas que integrarão a equipe responsável pelo<br />

<strong>de</strong>senho do sistema.<br />

Autorize essa equipe a <strong>de</strong>senvolver um mandato e plano <strong>de</strong><br />

trabalho abrangentes para o processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senho do sistema.<br />

Etapa 2: Avaliação Organizacional<br />

Antes <strong>de</strong> <strong>de</strong>senhar o sistema <strong>de</strong> solução <strong>de</strong> conflitos em si,<br />

a equipe <strong>de</strong>ve fazer uma avaliação organizacional <strong>de</strong>talhada.<br />

O processo <strong>de</strong> avaliação <strong>de</strong>ve analisar a missão, estrutura, histórico<br />

<strong>de</strong> conflitos, partes envolvidas e falhas do sistema atual<br />

da organização, bem como possíveis barreiras a mudanças.<br />

Etapa 3: Princípios norteadores e objetivos do projeto<br />

A primeira tarefa importante da equipe responsável pelo <strong>de</strong>senho<br />

do sistema é estabelecer princípios norteadores para o<br />

processo <strong>de</strong> solução <strong>de</strong> conflitos.<br />

Esses princípios <strong>de</strong>vem apoiar a consecução <strong>de</strong> objetivos<br />

substantivos e processuais alinhados com os valores políticos<br />

da organização (resolução colaborativa <strong>de</strong> problemas, gestão<br />

da resolução e prevenção <strong>de</strong> conflitos em um âmbito político<br />

integrado/abrangente).<br />

Etapa 4: Analise as principais questões relativas ao <strong>de</strong>senho<br />

do sistema<br />

94<br />

DEPARTAMENTO DE ATIVIDADES SETORIAIS

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