Manual de negociacao coletiva - International Labour Organization
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formas <strong>de</strong> solução <strong>de</strong> conflitos disponíveis, começando com as<br />
menos intervencionistas e terminando com as mais coercitivas.<br />
O Departamento <strong>de</strong> Relações Industriais e <strong>de</strong> Emprego (DIALO-<br />
GUE) da OIT, em colaboração com o Programa <strong>de</strong> Diálogo Social<br />
do Centro Internacional <strong>de</strong> Formação da OIT (ITC-TURIN),<br />
publicará, em 2012, um Guia para Profissionais sobre mecanismos<br />
eficazes <strong>de</strong> prevenção e resolução <strong>de</strong> conflitos, que disponibilizará<br />
informações e orientações práticas aos constituintes da<br />
OIT e profissionais envolvidos em sistemas <strong>de</strong> solução <strong>de</strong> conflitos<br />
sobre como formular políticas e regulamentos <strong>de</strong> relações<br />
<strong>de</strong> trabalho; como estabelecer os procedimentos institucionais; e<br />
como garantir a eficácia dos serviços <strong>de</strong> resolução <strong>de</strong> disputas.<br />
Exemplo <strong>de</strong> um país<br />
Sete etapas envolvidas no <strong>de</strong>senho <strong>de</strong> um sistema <strong>de</strong> solução<br />
<strong>de</strong> conflitos: o caso da Colúmbia Britânica, Canadá<br />
Etapa 1: O processo do <strong>de</strong>senho do sistema<br />
Selecione um grupo diversificado dos principais constituintes<br />
e partes interessadas que integrarão a equipe responsável pelo<br />
<strong>de</strong>senho do sistema.<br />
Autorize essa equipe a <strong>de</strong>senvolver um mandato e plano <strong>de</strong><br />
trabalho abrangentes para o processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senho do sistema.<br />
Etapa 2: Avaliação Organizacional<br />
Antes <strong>de</strong> <strong>de</strong>senhar o sistema <strong>de</strong> solução <strong>de</strong> conflitos em si,<br />
a equipe <strong>de</strong>ve fazer uma avaliação organizacional <strong>de</strong>talhada.<br />
O processo <strong>de</strong> avaliação <strong>de</strong>ve analisar a missão, estrutura, histórico<br />
<strong>de</strong> conflitos, partes envolvidas e falhas do sistema atual<br />
da organização, bem como possíveis barreiras a mudanças.<br />
Etapa 3: Princípios norteadores e objetivos do projeto<br />
A primeira tarefa importante da equipe responsável pelo <strong>de</strong>senho<br />
do sistema é estabelecer princípios norteadores para o<br />
processo <strong>de</strong> solução <strong>de</strong> conflitos.<br />
Esses princípios <strong>de</strong>vem apoiar a consecução <strong>de</strong> objetivos<br />
substantivos e processuais alinhados com os valores políticos<br />
da organização (resolução colaborativa <strong>de</strong> problemas, gestão<br />
da resolução e prevenção <strong>de</strong> conflitos em um âmbito político<br />
integrado/abrangente).<br />
Etapa 4: Analise as principais questões relativas ao <strong>de</strong>senho<br />
do sistema<br />
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DEPARTAMENTO DE ATIVIDADES SETORIAIS