Manual de negociacao coletiva - International Labour Organization
Manual de negociacao coletiva - International Labour Organization
Manual de negociacao coletiva - International Labour Organization
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Manual</strong> <strong>de</strong> negociação <strong>coletiva</strong> e resolução <strong>de</strong> conflitos no serviço público<br />
à negociação propriamente dita – a interação entre empregadores e<br />
sindicatos. No entanto, a causa da negociação po<strong>de</strong> se beneficiar se<br />
os serviços <strong>de</strong> facilitadores e mediadores in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes forem usados<br />
para administrar as interações entre os diferentes sindicatos na<br />
fase <strong>de</strong> pré-negociação. A assistência po<strong>de</strong> ser ampliada para ajudar<br />
na concepção <strong>de</strong> sistemas internos <strong>de</strong> negociação, na facilitação <strong>de</strong><br />
negociações intersindicais e, posteriormente, na mediação <strong>de</strong> quaisquer<br />
conflitos entre sindicatos.<br />
Pesquisas<br />
Para garantir um processo <strong>de</strong> negociação mais informado, é essencial<br />
que as partes tenham acesso a pesquisas <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong>, principalmente<br />
sobre aspectos econômicos relevantes do mercado <strong>de</strong><br />
trabalho. 79 Embora o processo <strong>de</strong> negociação envolva claramente<br />
muito mais do que a mo<strong>de</strong>lagem econômica, informações e análises<br />
sólidas servem não só como um meio para os negociadores<br />
verificarem a situação real, mas também como um recurso para<br />
soluções inovadoras. Além disso, é importante que todas as partes<br />
tenham acesso a pesquisas <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> equivalente ou, melhor<br />
ainda, às mesmas pesquisas. A <strong>de</strong>sigualda<strong>de</strong> na mobilização<br />
<strong>de</strong> recursos no processo <strong>de</strong> negociação po<strong>de</strong> constituir uma fonte<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sconfiança e percepções equivocadas. O Relatório da 97ª<br />
Sessão da Conferência Internacional do Trabalho (2008) sugere<br />
que serviços <strong>de</strong> informação como, por exemplo, bancos <strong>de</strong> dados<br />
públicos sobre todos os acordos coletivos concluídos po<strong>de</strong>m ser<br />
úteis. Por exemplo, o site da Organização Central <strong>de</strong> Sindicados<br />
Finlan<strong>de</strong>ses 80 oferece informações sobre acordos coletivos, situação<br />
<strong>de</strong> negociações em andamento, procedimentos industriais <strong>de</strong><br />
cooperação, estatísticas sobre salários e links para páginas que<br />
fornecem análises sobre a situação do mercado. Os acordos cole-<br />
79 “Empregadores públicos e privados, a pedido <strong>de</strong> organizações <strong>de</strong> trabalhadores,<br />
<strong>de</strong>vem pôr à sua disposição informações sobre a situação econômica e social da<br />
unida<strong>de</strong> negociadora e da empresa em geral, se necessárias para negociações<br />
significativas . . . as autorida<strong>de</strong>s públicas <strong>de</strong>vem pôr à disposição, se necessário,<br />
informações sobre a situação econômica e social do país em geral e sobre o<br />
setor <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong> envolvido, na medida em que a revelação <strong>de</strong>ssa informação<br />
não for prejudicial ao interesse nacional”. Recomendação sobre a Promoção da<br />
Negociação Coletiva <strong>de</strong> 1981, n. 163, Parágrafo 7.<br />
80 Informações específicas sobre os acordos coletivos, negociações em andamento,<br />
etc., estão disponíveis em finlandês no site da Organização Central <strong>de</strong> Sindicatos<br />
Finlan<strong>de</strong>ses, http://www.sak.fi/english/whatsnew.jsp?location1=1&sl2=1&lang=en<br />
(acessado em 27/10/ 2011).<br />
Parte I: Prevenção <strong>de</strong> conflitos<br />
57