Manual de negociacao coletiva - International Labour Organization
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<strong>de</strong> gênero 95 : como ajudar e ampliar a participação <strong>de</strong> mulheres<br />
em estruturas e ativida<strong>de</strong>s sindicais e promover a igualda<strong>de</strong> e solidarieda<strong>de</strong><br />
entre membros sindicais.<br />
No processo <strong>de</strong> preparação para a negociação, os sindicatos po<strong>de</strong>m<br />
tomar as seguintes medidas para abordar a igualda<strong>de</strong> <strong>de</strong> gênero<br />
na negociação:<br />
• garantir a participação ativa <strong>de</strong> mulheres, procurar conhecer<br />
seus pontos <strong>de</strong> vistas e assegurar que suas opiniões sejam<br />
levadas em consi<strong>de</strong>ração;<br />
• promover uma maior conscientização e valorização <strong>de</strong><br />
questões <strong>de</strong> gênero entre os membros sindicais e também<br />
entre empregadores;<br />
• selecionar a equipe <strong>de</strong> negociação;<br />
• <strong>de</strong>senvolver a agenda <strong>de</strong> negociação sobre igualda<strong>de</strong> <strong>de</strong> gênero;<br />
• estar bem preparados para as negociações; reunir todos os<br />
fatos relevantes, elaborar a agenda <strong>de</strong> negociação, <strong>de</strong>senvolver<br />
um estratégia clara. 96<br />
Acima <strong>de</strong> tudo, ao se preparar para negociar, os sindicatos <strong>de</strong>vem<br />
recrutar membros femininos e promover sua participação ativa em<br />
todas as estruturas sindicais. Alguns sindicatos observaram que o<br />
êxito no recrutamento <strong>de</strong> mulheres é maior quando diversas ativida<strong>de</strong>s,<br />
e não apenas uma, são realizadas. Entre outras, po<strong>de</strong>mos<br />
citar as seguintes medidas:<br />
• promover uma maior conscientização sobre os benefícios<br />
da sindicalização;<br />
• melhorar a imagem pública dos sindicatos, o que inclui a<br />
publicação <strong>de</strong> histórias <strong>de</strong> sucesso;<br />
• solicitar as opiniões <strong>de</strong> mulheres trabalhadoras, compreen<strong>de</strong>ndo<br />
e levando em consi<strong>de</strong>ração suas preocupações e necessida<strong>de</strong>s;<br />
• aumentar a visibilida<strong>de</strong> das mulheres nos sindicatos;<br />
• prestar serviços que atendam especificamente às necessida<strong>de</strong>s<br />
das mulheres; e<br />
membro <strong>de</strong> empregadores, as mulheres respon<strong>de</strong>m por uma parcela igual e, em<br />
alguns casos, superior à dos homens. (Fundação Europeia para a Melhoria das<br />
Condições <strong>de</strong> Vida e <strong>de</strong> Trabalho: Capacity building for social dialogue at sectoral<br />
and company level – Bulgaria (Dublin, 2007), pág. 8).<br />
95 Veja, por exemplo: ILO: A resource kit for tra<strong>de</strong> unions: Promoting gen<strong>de</strong>r<br />
equality, Livretos 1-6 (Genebra, 2002).<br />
96 OIT: A resource kit for tra<strong>de</strong> unions: Promoting gen<strong>de</strong>r equality through collective<br />
bargaining, Livreto 2 (Genebra, 2002), pág. 13.<br />
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DEPARTAMENTO DE ATIVIDADES SETORIAIS