Manual de negociacao coletiva - International Labour Organization
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<strong>Manual</strong> <strong>de</strong> negociação <strong>coletiva</strong> e resolução <strong>de</strong> conflitos no serviço público<br />
exemplo, alguns acordos incluíram disposições sobre a adaptação<br />
do trabalho para funcionários idosos e com problemas <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>. Nos<br />
Países Baixos, alguns acordos incluem cláusulas sobre questões relacionadas<br />
à reintegração e seleção <strong>de</strong> pessoas com <strong>de</strong>ficiências. 104<br />
10. Treinamento e <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong><br />
capacida<strong>de</strong>s<br />
A negociação é uma habilida<strong>de</strong> que exige conhecimento, estrutura<br />
e muita prática para produzir bons resultados. Os negociadores ten<strong>de</strong>m<br />
a chegar na mesa <strong>de</strong> negociação com visões <strong>de</strong> mundo e mo<strong>de</strong>los<br />
<strong>de</strong> negociação pré-<strong>de</strong>finidos, mas, para que a negociação seja<br />
a mais produtiva possível, é essencial que eles se beneficiem não<br />
apenas <strong>de</strong> um treinamento prévio em habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negociação,<br />
mas também sejam instruídos sobre as perspectivas subjacentes da<br />
negociação. A única forma <strong>de</strong> negociadores tomarem <strong>de</strong>cisões bem<br />
fundamentadas sobre as melhores abordagens <strong>de</strong> negociações a serem<br />
adotadas é conhecendo as opções disponíveis.<br />
Para combater a postura <strong>de</strong>fensiva in<strong>de</strong>vida que uma das partes<br />
po<strong>de</strong> adotar quando acredita que a outra possui habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negociação<br />
superiores e está mais bem preparada, é importante que<br />
os negociadores <strong>de</strong> todas as partes se beneficiem <strong>de</strong> um treinamento<br />
a<strong>de</strong>quado. Também é possível argumentar fortemente a favor<br />
do treinamento e educação conjuntos dos negociadores das partes,<br />
principalmente no sentido <strong>de</strong> que o potencial da negociação<br />
<strong>de</strong> ganhos mútuos seja realizado. No entanto, ainda que as partes<br />
estejam inseridas em uma estrutura <strong>de</strong> negociação mais posicional,<br />
um entendimento e conjunto <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s comuns po<strong>de</strong>m<br />
melhorar as perspectivas <strong>de</strong> uma negociação produtiva e ajudar na<br />
gestão sensata <strong>de</strong> conflitos caso eles venham a surgir. Além disso, o<br />
processo <strong>de</strong> treinamento conjunto em um ambiente não ameaçador<br />
muitas vezes gera uma nova relação <strong>de</strong> afinida<strong>de</strong> entre as partes,<br />
que constitui um recurso valioso em negociações reais. 105<br />
104 “Workers with disabilities: Law, bargaining and the social partners”, em<br />
EIROnline, fevereiro <strong>de</strong> 2001, http://www.eurofound.europa.eu/eiro/2001/02/<br />
study/tn0102201s.htm (acessado em 27/10/ 2011).<br />
105 Veja também o parágrafo 5 da Recomendação sobre Negociação Coletiva,<br />
1981 (n. 163): “As partes da negociação <strong>de</strong>vem tomar medidas para que<br />
seus negociadores, em todos os níveis, tenham a oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> passar por<br />
treinamento a<strong>de</strong>quado”.<br />
Parte I: Prevenção <strong>de</strong> conflitos<br />
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