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Manual de negociacao coletiva - International Labour Organization

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<strong>Manual</strong> <strong>de</strong> negociação <strong>coletiva</strong> e resolução <strong>de</strong> conflitos no serviço público<br />

agregar e, em seguida, mediar internamente as reivindicações <strong>de</strong> todos<br />

os segmentos ou pelo menos <strong>de</strong> uma ampla parcela representativa da<br />

força <strong>de</strong> trabalho. No entanto, se apenas os sindicatos mais representativos<br />

gozarem <strong>de</strong> direitos <strong>de</strong> negociação preferenciais ou exclusivos,<br />

as <strong>de</strong>cisões para <strong>de</strong>terminar a organização mais representativa <strong>de</strong>vem<br />

se basear em critérios objetivos e pré-estabelecidos para evitar qualquer<br />

possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> abuso ou parcialida<strong>de</strong>. Além disso, embora as<br />

autorida<strong>de</strong>s públicas tenham o direito <strong>de</strong> <strong>de</strong>cidir se negociarão no nível<br />

regional ou nacional, os trabalhadores também <strong>de</strong>vem ter o direito<br />

<strong>de</strong> escolher a organização que os representará nas negociações. 46<br />

Outra alternativa é a negociação “em mesa única”, na qual diversos<br />

sindicatos que representam todos os funcionários <strong>de</strong> uma única<br />

unida<strong>de</strong> <strong>de</strong> negociação convergem em um único processo <strong>de</strong><br />

negociação. 47 Essa alternativa se tornou comum no setor público<br />

no Reino Unido durante os anos 90. 48 Outro exemplo po<strong>de</strong> ser encontrado<br />

na negociação para funcionários do estado <strong>de</strong> Washington<br />

nos Estados Unidos, on<strong>de</strong> qualquer sindicato que represente menos<br />

<strong>de</strong> 500 trabalhadores negocia com o governo estadual em uma<br />

mesa única e intersindical. 49 Essa questão será discutida abaixo,<br />

sob o título Mediação <strong>de</strong> conflitos <strong>de</strong> interesse <strong>de</strong>ntro das partes.<br />

46 OIT: Digest of <strong>de</strong>cisions and principles of the Freedom of Association Committee<br />

of the Governing Body of the ILO, quinta edição (revisada) (Genebra, 2006),<br />

Parágrafos 962 e 963.<br />

47 Para uma discussão <strong>de</strong>talhada sobre uma negociação em mesa única, veja<br />

J. Gennard e G. Judge: Employee relations (Londres, Instituto Colegiado <strong>de</strong><br />

Pessoal e Desenvolvimento, 2005).<br />

48 A. Bryson e D. Wilkinson: Collective bargaining and workplace performance<br />

(Londres, Departamento <strong>de</strong> Comércio e Indústria, 2000), pág. 3.<br />

49 Sec. 41.80.010 do Código <strong>de</strong> Washington Revisado (RCW). Sindicatos que<br />

representam mais <strong>de</strong> 500 trabalhadores negociam com o governo em mesas<br />

separadas.<br />

Parte I: Prevenção <strong>de</strong> conflitos<br />

29

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