Manual de negociacao coletiva - International Labour Organization
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<strong>Manual</strong> <strong>de</strong> negociação <strong>coletiva</strong> e resolução <strong>de</strong> conflitos no serviço público<br />
agregar e, em seguida, mediar internamente as reivindicações <strong>de</strong> todos<br />
os segmentos ou pelo menos <strong>de</strong> uma ampla parcela representativa da<br />
força <strong>de</strong> trabalho. No entanto, se apenas os sindicatos mais representativos<br />
gozarem <strong>de</strong> direitos <strong>de</strong> negociação preferenciais ou exclusivos,<br />
as <strong>de</strong>cisões para <strong>de</strong>terminar a organização mais representativa <strong>de</strong>vem<br />
se basear em critérios objetivos e pré-estabelecidos para evitar qualquer<br />
possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> abuso ou parcialida<strong>de</strong>. Além disso, embora as<br />
autorida<strong>de</strong>s públicas tenham o direito <strong>de</strong> <strong>de</strong>cidir se negociarão no nível<br />
regional ou nacional, os trabalhadores também <strong>de</strong>vem ter o direito<br />
<strong>de</strong> escolher a organização que os representará nas negociações. 46<br />
Outra alternativa é a negociação “em mesa única”, na qual diversos<br />
sindicatos que representam todos os funcionários <strong>de</strong> uma única<br />
unida<strong>de</strong> <strong>de</strong> negociação convergem em um único processo <strong>de</strong><br />
negociação. 47 Essa alternativa se tornou comum no setor público<br />
no Reino Unido durante os anos 90. 48 Outro exemplo po<strong>de</strong> ser encontrado<br />
na negociação para funcionários do estado <strong>de</strong> Washington<br />
nos Estados Unidos, on<strong>de</strong> qualquer sindicato que represente menos<br />
<strong>de</strong> 500 trabalhadores negocia com o governo estadual em uma<br />
mesa única e intersindical. 49 Essa questão será discutida abaixo,<br />
sob o título Mediação <strong>de</strong> conflitos <strong>de</strong> interesse <strong>de</strong>ntro das partes.<br />
46 OIT: Digest of <strong>de</strong>cisions and principles of the Freedom of Association Committee<br />
of the Governing Body of the ILO, quinta edição (revisada) (Genebra, 2006),<br />
Parágrafos 962 e 963.<br />
47 Para uma discussão <strong>de</strong>talhada sobre uma negociação em mesa única, veja<br />
J. Gennard e G. Judge: Employee relations (Londres, Instituto Colegiado <strong>de</strong><br />
Pessoal e Desenvolvimento, 2005).<br />
48 A. Bryson e D. Wilkinson: Collective bargaining and workplace performance<br />
(Londres, Departamento <strong>de</strong> Comércio e Indústria, 2000), pág. 3.<br />
49 Sec. 41.80.010 do Código <strong>de</strong> Washington Revisado (RCW). Sindicatos que<br />
representam mais <strong>de</strong> 500 trabalhadores negociam com o governo em mesas<br />
separadas.<br />
Parte I: Prevenção <strong>de</strong> conflitos<br />
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