Manual de negociacao coletiva - International Labour Organization

tivo ideal para todas as partes interessadas. Sua recompensa é a
mesma que a do árbitro onisciente independente: a consecução de
um acordo que melhor concilie os distintos interesses das partes
envolvidas e melhor promova seus interesses comuns.
O processo de resolução de problemas pode incluir sessões de debate
livre de ideais (brainstorming), a geração de opções e a escolha do
melhor resultado com base nos critérios mais objetivos possíveis.
Figura 1. Resolução de problemas baseada em Interesses:
trabalhando conjuntamente para –
Alguns temas de negociação como saúde e segurança, integração
entre a vida profissional e familiar e sistemas de classificação são
mais fáceis de serem abordados por meio da resolução conjunta
de problemas do que, por exemplo, temas monetários. Dessa forma,
eles podem ser separados do resto das negociações e discutidos
por meio de técnicas de resolução de problemas.
15. Obrigação de negociar de boa fé
No trabalho preparatório da Convenção n. 154, a Comissão de Negociação
Coletiva declarou que “a negociação coletiva só poderia
funcionar efetivamente se fosse conduzida de boa fé por ambas
as partes” e “enfatizou o fato de que a boa-fé não poderia ser imposta
por lei, mas só poderia ser alcançada por meio de esforços
voluntários e persistentes de ambas as partes”. 111 O Comitê de Liberdade
Sindical da OIT também destacou a importância do prin-
111 Conferência Internacional do Trabalho: Record of Proceedings (1981), pág. 22/11.
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