Manual de negociacao coletiva - International Labour Organization
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Tabela 1<br />
Negociação posicional<br />
O principal enfoque é dar o mínimo<br />
possível e receber o máximo<br />
possível<br />
As partes se preparam separadamente<br />
elaborando posições<br />
iniciais como metas<br />
Essas posições assumem a forma<br />
<strong>de</strong> “listas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sejos”. As partes<br />
frequentemente apresentam posições<br />
“irreais” das quais po<strong>de</strong>m,<br />
posteriormente, “abrir mão”<br />
Elas também elaboram pontos <strong>de</strong><br />
resistência acima ou abaixo dos<br />
quais não estão dispostas a ir<br />
As negociações assumem a forma<br />
<strong>de</strong> dois lados negociando em<br />
uma mesa com intervalos para<br />
reuniões fechadas; as opções são<br />
exploradas em sessões privadas<br />
Se as partes passarem por<br />
treinamento em negociação, o<br />
processo é conduzido separadamente<br />
As negociações se iniciam com<br />
<strong>de</strong>clarações <strong>de</strong> posição e seguem<br />
uma sequência <strong>de</strong> propostas e<br />
contrapropostas com prorrogações<br />
e paralisações frequentes<br />
As informações são controladas<br />
rigorosamente e só são reveladas<br />
sob pressão ou para obter<br />
uma concessão<br />
Decisões são tomadas por acordo<br />
ou sob pressão<br />
Negociação baseada<br />
em interesses<br />
O principal enfoque é garantir<br />
que os interesses <strong>de</strong> cada lado<br />
sejam atendidos<br />
As partes se preparam juntas<br />
acordando regras básicas e maneiras<br />
<strong>de</strong> se trabalhar<br />
As partes se preparam separadamente<br />
discutindo interesses<br />
com os constituintes. Se os<br />
constituintes apresentarem posições,<br />
os negociadores as convertem<br />
em interesses<br />
Elas entram na negociação com<br />
a mente aberta quanto ao teor<br />
do acordo final<br />
As negociações assumem a forma<br />
<strong>de</strong> um grupo com intervalos ocasionais<br />
para reuniões separadas ou<br />
paralelas; as opções são exploradas<br />
abertamente em sessões conjuntas<br />
Se estiverem adotando a Negociação<br />
Baseada em Interesses (IBB)<br />
pela primeira vez, as partes realizam<br />
treinamento conjunto<br />
As negociações se iniciam com<br />
discussões em torno <strong>de</strong> uma<br />
questão e dos interesses <strong>de</strong> cada<br />
parte subjacentes a essa questão,<br />
seguidas por um processo <strong>de</strong><br />
resolução <strong>de</strong> problemas<br />
As informações são compartilhadas<br />
abertamente e as pesquisas<br />
geralmente são realizadas conjuntamente<br />
Decisões são tomadas por consenso<br />
após uma avaliação objetiva<br />
acordada das opções entre<br />
as partes<br />
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DEPARTAMENTO DE ATIVIDADES SETORIAIS