Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

100
Agnieszka Grous, Aleksander Matyja, Arkadiusz Szperna, Marek Ryfka, Jerzy Żywicki
może rekomendować kandydatów. Istnieje również możliwość uzyskana rekomendacji potencjalnych
pracowników ze strony stowarzyszenia Alumni.
Drugim źródłem pozyskiwania pracowników są studenci i absolwenci działający w organizacjach
studenckich, mający doświadczenie w realizacji projektów związanych z edukacją,
wypoczynkiem itp. Również w tym wypadku preferowaną metodą rekrutacji jest rekomendacja.
Opcjonalnie przeprowadzany jest wywiad nie tylko z samym kandydatem, lecz również
z osobami współpracującymi z nimi w okresie studiów (wykładowcy, członkowie organizacji
studenckich).
Trzecim źródłem pozyskiwania współpracowników i pracowników firmy są osoby, które
przychodzą z pomysłami na działalność gospodarczą. W przypadku, gdy w czasie realizacji
projektu osoba taka zyska akceptację ze strony firmy i jej współpracowników oraz sama wyrazi
taką chęć, może rozpocząć stałą współpracę z firmą.
Ścieżka kariery/wynagrodzenia
Ta część polityki firmy ma za zadanie utrzymanie i motywowanie osób pracujących w firmie.
Podstawowym założeniem jest możliwość szybkiego rozwoju zawodowego na miarę własnych
możliwości oraz perspektywa realizacji projektów w dziedzinie i zakresie interesującym dla
danej osoby.
Podstawową częścią wynagrodzenia jest prowizja z danego projekty, obliczana następującym
wzorem:
NPV x 0.4 x PI,
gdzie NPV to Net Present Value wygenerowana w pierwszych dwóch latach, PI (Personal Influence)
to wskaźnik procentowy mówiący o wpływie danej osoby na wynik projektu. Wielkość
tego wskaźnika zależy od:
• roli danej osoby w czasie tworzenia projektu (np. pomysłodawca),
• roli danej osoby w czasie realizacji projektu (np. lider projektu),
• oceny jakości pracy danej osoby nad realizacją danego projektu.
Dwa pierwsze czynniki są określane przez system i stanowią 70% wskaźnika PI, pozostałe
30% jest przyznawane przez kierownika projektu, w porozumieniu z innymi jego członkami.
Suma wskaźników wszystkich PI dla danego projektu musi wynieść 100%.
Każdy z pracowników firmy Jaskółka jako swój cel zawodowy może wybrać:
• awans w ramach organizacji,
• awans w ramach projektu.
Awans w ramach organizacji wiąże się z przechodzeniem przez poszczególne zakresy
obowiązków/stanowiska. Określenie „stanowisko” w przypadku firmy Jaskółka nie jest do
końca właściwe. Jest to raczej zbiór umiejętności, funkcji i odpowiedzialności wymaganych
w stosunku do osoby na danym stanowisku. Awans jest w przeważającym stopniu kwestią
prestiżu, ponieważ strona finansowa jest w największym stopniu uzależniona od poszczególnych
projektów, ich sukcesów finansowych oraz wkładu danej osoby. Niemniej jednak osoby
będące na stanowisku liderów i partnerów mają decydujący wpływ na działalność firmy, tj.
na projekty, które będą realizowane, alokację zasobów pod dane projekty.
Hierarchia stanowisk wygląda następująco:
specjalista –> lider –> partner