Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

gospodarowania zasobami przez spółki. Wydaje się to jednak niewystarczające dla osiągnięcia
trwałej przewagi konkurencyjnej. Dla przeżycia na nowo uformowanych rynkach niezbędna
będzie, a wielu wypadkach już jest niezbędna, znacznie większa szybkość działania oraz elastyczność
organizacji.
Aby to osiągnąć, potrzebne będzie zrealizowanie nowych idei high speed management,
organizacji uczącej się oraz zmian w stylu zarządzania i metod pracy. Czasami zmiana w otoczeniu
będzie umożliwiała zmianę w organizacji – jak na przykład nowe technologie – a czasami
będzie stanowić koniczność dostosowania się do nowych warunków gry rynkowej, np.
mass-customizing.
Organizacje coraz bardziej będą opierały swą wartość na zasobach niematerialnych, na
informacji, na wiedzy pracowników jeszcze bardziej niż do tej pory. I znów wygra ten, kto będzie
lepiej potrafił zarządzać wiedzą niezbędną do prowadzenia biznesu, kto stworzy lepszy system
samouczenia obejmujący nie tylko firmę, ale i jej partnerów, klientów.
Nowe możliwości komunikacyjne będą dużą pomocą w tworzeniu organizacji elestyczniejszych
i szybszych, ale z drugiej strony będą nie lada wyzwaniem dla zarządzających. Pewnie
nie pozostaną jedynie wirtualne biura, sklepy, urzędy (przynajmniej w najbliższej przyszłości),
ale oddalenie geograficze, praca w różnych godzinach, obecne bariery w dostępności przestaną
mieć znaczenie.
Projekt organizacji Spółki
Strategia Spółki
Projekt organizacji spółki w nowej ekonomii
Misją Jaskółki Sp. z o.o. jest wzrost poziomu życia społeczeństwa globalnego poprzez dostarczanie
coraz lepiej dopasowanych produktów i usług do potrzeb ludzi.
Strategią Spółki jest wyszukiwanie wszelkich niezaspokojonych potrzeb na rynku w niemal
dowolnej branży, opracowywanie stosownego projektu biznesowego i jego realizacji w postaci
dostarczenia danego towaru/usługi jednostkowej na rynek i/lub odsprzedaży – uruchomionej
projektem – działalności gospodarczej. Potrzeby rynkowe pochodziłyby z różnych źródeł, od
pomysłów generowanych w samej Spółce przez kreatywny zespół, poprzez kupowanie pomysłów,
a skończywszy na tworzeniu aliansów z twórcami pomysłów biznesowych z zewnątrz.
Jaskółka realizuje wygenerowane, sprawdzone i odfiltrowane pomysły w postaci krótkotrwałych
projektów, kierowanych przez wewnętrznych kierowników. Kierowanie projektami, obok
pozyskiwania i opracownia pomysłów biznesowych oraz kontrolingu projektów, to podstawowe
core competences w Jaskółce.
Narzędziami wspomagającymi strategię Spółki są:
• doskonale zdefiniowane i efektywnie eksploatowane systemy informatyczne
w szczególniości dla zarządzania projektami, systemy analiz marketingowych
i symulacji kontrolingowych;
• strategia zarządzania wiedzą;
• systemy organizacyjne, jak i informatyczne wspomagające nawiązywanie i utrzymywanie
efektywnych relacji gospodarczych z innymi podmiotami z otoczenia
– „pozostałymi elemementami stada”.
Jaskółka realizuje swoje projekty biznesowe w oparciu o pełny outsourcing, a zatem
z wykorzytystaniem stada/sieci partnerów/elementów, za wyjątkiem kluczowych kompetencji.
97