30.01.2013 Views

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Rysunek 2. Fundamenty organizacji inteligentnej<br />

Źródło: opracowanie własne.<br />

E<br />

L<br />

A<br />

S<br />

T<br />

Y<br />

C<br />

Z<br />

N<br />

O<br />

Ś<br />

Ć<br />

T<br />

E<br />

C<br />

H<br />

N<br />

I<br />

K<br />

A<br />

ORGANIZACJA<br />

PRZYSZŁOŚCI<br />

Z<br />

A<br />

A<br />

N<br />

G<br />

A<br />

Ż<br />

O<br />

W<br />

A<br />

N<br />

I<br />

E<br />

=$632.$-$1,( 3275=(% ./,(17$<br />

Organizacja <strong>przyszłości</strong> – ludzie i wiedza<br />

kontrolowanie i zdyscyplinowanie załogi – to było gwarancją zdobycia pozycji na rynku. Życie<br />

w takiej organizacji, gdzie stosowano mechanizmy kontrolne i biurokratyczne, dla każdego<br />

pracownika było zniechęcające i tłumiące indywidualność. Wszelka inwencja ginęła w gąszczu<br />

formalnych reguł zakładowych, a ambicja miała większe szanse na realizację w polityce niż<br />

w pracy. Fachowość stała się przeżytkiem, a twórcze myślenie domeną <strong>przyszłości</strong> rozwijaną<br />

wyłącznie poza pracą. Jednak kiedy klient zaczął odgrywać znaczącą rolę, zmiany w kulturze<br />

organizacji były nieuniknione. Klientów nie obchodzi bowiem struktura <strong>zarządzania</strong> firmą, plany<br />

strategiczne czy struktura finansowa. Są zainteresowani jedynie wynikami firmy i wartością, którą<br />

firma dostarcza na rynek. Ukierunkowanie działań na klienta wymusza więc nacisk na wyniki<br />

działania i na rozwój takiej kultury organizacyjnej, która zapewni osiąganie tych wyników. I aby<br />

sprostać tym wymaganiom, organizacja powinna wykorzystać właśnie cechy charakterystyczne<br />

dla organizacji inteligentnej, czyli: elastyczność, technikę, zaangażowanie, pracę zespołową,<br />

a przede wszystkim nieustanne pogłębianie wiedzy. Klienci potrzebują bowiem ludzi mających<br />

nie tylko ręce, ale także głowy, aby im służyły.<br />

Uczenie się – nowy potencjał i zadanie organizacji<br />

Zdobywanie i pogłębianie wiedzy będzie motorem dla każdej organizacji <strong>przyszłości</strong>. Trzeba<br />

przy tym pamiętać, że „uczenie się to nie tylko uzupełnianie siebie” jak twierdził Szekspir,<br />

ale to także uzupełnianie naszej pamięci. Sir Peter Medawar pisał, że uczenie się „polega na<br />

tym, by nauczyć się nie myśleć o działaniach, które już przedtem wymagały pracy myślowej”.<br />

Natomiast w Słowniku psychologicznym Evansa, uczenie zdefiniowane jest jako „nabywanie,<br />

a następnie przechowywanie informacji w sposób, który umożliwia modyfikację swojego<br />

zachowania w <strong>przyszłości</strong>”. Zatem na uczenie składa się pamięć (przechowywanie) i przypo-<br />

Z<br />

E<br />

S<br />

P<br />

Ó<br />

Ł<br />

49

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!