Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
- TAGS
- kameleon
- eseje
- e-mentor.edu.pl
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rysunek 2. Fundamenty organizacji inteligentnej<br />
Źródło: opracowanie własne.<br />
E<br />
L<br />
A<br />
S<br />
T<br />
Y<br />
C<br />
Z<br />
N<br />
O<br />
Ś<br />
Ć<br />
T<br />
E<br />
C<br />
H<br />
N<br />
I<br />
K<br />
A<br />
ORGANIZACJA<br />
PRZYSZŁOŚCI<br />
Z<br />
A<br />
A<br />
N<br />
G<br />
A<br />
Ż<br />
O<br />
W<br />
A<br />
N<br />
I<br />
E<br />
=$632.$-$1,( 3275=(% ./,(17$<br />
Organizacja <strong>przyszłości</strong> – ludzie i wiedza<br />
kontrolowanie i zdyscyplinowanie załogi – to było gwarancją zdobycia pozycji na rynku. Życie<br />
w takiej organizacji, gdzie stosowano mechanizmy kontrolne i biurokratyczne, dla każdego<br />
pracownika było zniechęcające i tłumiące indywidualność. Wszelka inwencja ginęła w gąszczu<br />
formalnych reguł zakładowych, a ambicja miała większe szanse na realizację w polityce niż<br />
w pracy. Fachowość stała się przeżytkiem, a twórcze myślenie domeną <strong>przyszłości</strong> rozwijaną<br />
wyłącznie poza pracą. Jednak kiedy klient zaczął odgrywać znaczącą rolę, zmiany w kulturze<br />
organizacji były nieuniknione. Klientów nie obchodzi bowiem struktura <strong>zarządzania</strong> firmą, plany<br />
strategiczne czy struktura finansowa. Są zainteresowani jedynie wynikami firmy i wartością, którą<br />
firma dostarcza na rynek. Ukierunkowanie działań na klienta wymusza więc nacisk na wyniki<br />
działania i na rozwój takiej kultury organizacyjnej, która zapewni osiąganie tych wyników. I aby<br />
sprostać tym wymaganiom, organizacja powinna wykorzystać właśnie cechy charakterystyczne<br />
dla organizacji inteligentnej, czyli: elastyczność, technikę, zaangażowanie, pracę zespołową,<br />
a przede wszystkim nieustanne pogłębianie wiedzy. Klienci potrzebują bowiem ludzi mających<br />
nie tylko ręce, ale także głowy, aby im służyły.<br />
Uczenie się – nowy potencjał i zadanie organizacji<br />
Zdobywanie i pogłębianie wiedzy będzie motorem dla każdej organizacji <strong>przyszłości</strong>. Trzeba<br />
przy tym pamiętać, że „uczenie się to nie tylko uzupełnianie siebie” jak twierdził Szekspir,<br />
ale to także uzupełnianie naszej pamięci. Sir Peter Medawar pisał, że uczenie się „polega na<br />
tym, by nauczyć się nie myśleć o działaniach, które już przedtem wymagały pracy myślowej”.<br />
Natomiast w Słowniku psychologicznym Evansa, uczenie zdefiniowane jest jako „nabywanie,<br />
a następnie przechowywanie informacji w sposób, który umożliwia modyfikację swojego<br />
zachowania w <strong>przyszłości</strong>”. Zatem na uczenie składa się pamięć (przechowywanie) i przypo-<br />
Z<br />
E<br />
S<br />
P<br />
Ó<br />
Ł<br />
49