30.01.2013 Views

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

134<br />

Tomasz Kruk<br />

się również – nawet w Polsce – co to produkt narodowy brutto, po co jest bank centralny.<br />

Chyba pierwszym ekonomistą, który był znany również poza środowiskiem przemysłowym<br />

był Adam Smith. Później jeszcze bardziej znany był Karol Marks i wielu innych. W XX wieku<br />

najbardziej znani byli adwokatami wolnego rynku bądź socjalizmu.<br />

Dla ekonomistów ufundowano dodatkową Nagrodę Nobla. Ale to nie tylko przeszłość.<br />

Rok 2002 rozpoczął się dla polityków od dyskusji nad bankructwem Argentyny. Na początku<br />

stycznia w „New York Times” ukazał się artykuł „Państwo jako przedmiot postępowania upadłościowego?”<br />

(A Country in Chapter 11?) 7 . Autor przybliżał toczącą się dyskusję polityków<br />

i ekonomistów nad możliwością zastosowania w stosunku do państw niepłacących długów<br />

procedury zbliżonej do tej stosowanej w każdym państwie w stosunku do bankrutujących<br />

przedsiębiorstw. Takie sugestie wysunął ostatnio Międzynarodowy Fundusz Walutowy. Wcześniej<br />

wpadł na ten pomysł Jeffrey D. Sachs.<br />

Po wydarzeniach z 11 września 2001 roku w prasie amerykańskiej pojawiło się wiele<br />

artykułów podnoszących sprawę bezpieczeństwa i obronności. Większość autorów szukało<br />

lepszych rozwiązań poprzez stosowanie w wojsku, w policji, w administracji państwowej<br />

rozwiązań sprawdzonych w biznesie. Jeden z dziennikarzy napisał: „Aby wygrać wojnę z terroryzmem,<br />

musimy myśleć jak gang uliczny, poruszać się jak zespół piłkarski, porozumiewać<br />

jak Wal-Mart” 8 .<br />

Teoretycznie można się więc spodziewać, że sukcesywnie, również polska kadra menedżerska<br />

będzie coraz bardziej „wychylać głowy” spoza swojego miejsca pracy i rozglądać się<br />

dookoła. Zacznie zwiększać się członkostwo w organizacjach zawodowych i charytatywnych.<br />

Coraz więcej pieniędzy będzie trafiało do najlepszych teatrów, prywatne dotacje zasilą kasy<br />

bibliotek i muzeów. W miastach zaczną – jak przed wojną w Warszawie, Lwowie, Krakowie,<br />

Poznaniu – powstawać perły architektury – piękne kamienice, obiekty użyteczności publicznej<br />

fundowane przez zamożnych obywateli. Można sobie też wyobrazić, że ludzie sukcesu zawodowego<br />

i finansowego (to chyba jedyny zawód gdzie sukces zawodowy w pełni przekłada<br />

się na sukces finansowy) zaczną skutecznie doradzać władzom municypalnym.<br />

Warto przeczytać wspomnienia Andrzeja Wierzbickiego 9 , jednego z najwybitniejszych<br />

mężów stanu II Rzeczpospolitej, prezesa zarządu Centralnego Związku Polskiego Przemysłu,<br />

Górnictwa, Handlu i Finansów zwanego „Lewiatanem” i jednego z najbogatszych Polaków<br />

tamtych czasów. Polscy przemysłowcy praktycznie opłacili wielomiesięczny pobyt polskiej<br />

delegacji Komitetu Narodowego Polskiego na rozmowach pokojowych w Paryżu w 1918<br />

roku. W 1920 roku nie uciekali z Warszawy, tak samo w 1939 roku.<br />

Widać już pierwsze oznaki pracy społecznej wybitnych przedstawicieli biznesu. Wciąż<br />

jest jednak mało. Wciąż wiele inicjatyw okazuje się po jakimś czasie jedynie kolejną próbą<br />

wykorzystania otoczenia dla swoich interesów.<br />

Jednak na świecie istnieje wiele przykładów udanych prób włączenia się ludzi biznesu<br />

w działalność społeczną. Bill Gates przeznacza miliardy na rzecz mieszkańców Afryki. George<br />

Soros funduje uniwersytet w Budapeszcie. Burmistrzem Nowego Jorku zostaje sławny<br />

Michael R. Bloomberg. Najbardziej wpływowi biznesmeni Stanów Zjednoczonych zajmują<br />

7 D. Altman, A Country in Chapter 11?, „The New York Times”, January 6, 2002.<br />

8 To win the war against terrorism, we have to think like a street gang, swarm like a soccer team, and communicate like<br />

Wal-Mart; por. T.A. Stewart, America’s Secret Weapon, „Business 2.0”, December 2001.<br />

9 A. Wierzbicki, Żywy Lewiatan – wspomnienia, Krajowa Agencja Wydawnicza, Warszawa 2001.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!