30.01.2013 Views

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

przypominają połączenia neuronowe. Okazuje się, że są one najbardziej efektywne, ponieważ<br />

pozwalają na swobodną przedsiębiorczość, stwarzając możliwości wielu liderom w organizacji,<br />

działającym w sieci wspierającej menedżerów poszczególnych oddziałów.<br />

Lider <strong>przyszłości</strong><br />

Mamy kryzys przywództwa. Świadczą o tym tak częste zmiany na liście „Fortune 500”. Tradycyjne<br />

metody szkolenia i treningu kadry kierowniczej nie były w stanie dotrzymać kroku gigantycznym<br />

zmianom zachodzącym na świecie. Doświadczenie zawodowe i doskonalenie przywództwa<br />

w miejscu pracy nie przynoszą w efekcie przywództwa, którego wymagają organizacje.<br />

Obecnie praca coraz bardziej zależy od posiadanej wiedzy, a nie od gałęzi przemysłu.<br />

Dlatego często praca jest oparta o zespoły wielofunkcyjne. Co więcej, takie zespoły rzadko<br />

są zespołami o stałej strukturze. Każda zmiana pociąga za sobą rekonfigurację obowiązków<br />

w ramach zespołów. Pozycję i charakter lidera <strong>przyszłości</strong> będą kształtowały widoczne już<br />

dzisiaj trendy:<br />

• Zatrudnienie tymczasowe. Zatrudnianie wszystkich pracowników do wykonania<br />

określonej pracy jest nieekonomiczne. Zatrudnia się ludzi do wykonania określonego<br />

zadania.<br />

• Odchudzona struktura będzie wymagała nowych liderów. Organizacja taka będzie<br />

niczym nurt rzeki, który tworzy się raczej z wewnętrznej dynamiki niż w wyniku<br />

działania sił zewnętrznych.<br />

• Znaczenie zespołów. Stopień skomplikowania i zakres zadań realizowanych przy<br />

wykorzystaniu określonych, ograniczonych zasobów spowoduje, że znaczenie<br />

zespołów oraz ich efektywności stanie się sprawą o znaczeniu fundamentalnym.<br />

• Ciągłe zmiany i nieustanny proces uczenia się. W <strong>przyszłości</strong> jedyną pewną<br />

i stałą cechą organizacji i ich liderów będą brak pewności i stałości.<br />

• Zastosowanie nowych technologii.<br />

W świetle ww. trendów i zmian rola przywództwa ewaluuje, a znaczenie liderów w organizacji<br />

rośnie. Coraz większe umiejętności organizacyjne potrzebne są, aby odpowiednio pokierować<br />

przepływami informacji i materiałów. Dodatkowo niezbędne są umiejętności skoordynowania<br />

projektów i pracy różnych grup osób. Organizacje wymagają od liderów osiągania celów, dając<br />

im do dyspozycji różnego rodzaju zasoby. Liderzy w danym projekcie pracują z różnymi ludźmi,<br />

którzy mają różnego rodzaju umiejętności, zdolności, którzy są różnie umotywowani do pracy.<br />

Dodatkowo doszło do sytuacji, kiedy składy zespołów są za każdym razem inne. Naturalnie<br />

w interesie przedsiębiorstw jest wspomóc swoich liderów, tak aby mogli być oni bardziej skuteczni<br />

w organizacji. Nowe technologie oraz genetyka dają liderom możliwości, do których<br />

wcześniej nie mieli dostępu.<br />

Zwiększenie możliwości ludzkiego organizmu<br />

Genetic Management<br />

Dzięki powszechnej modyfikacji genetycznej możliwości człowieka ulegną diametralnym zmianom.<br />

Obecnie mamy do czynienia z wydłużeniem się życia ludzkiego. Ale dopiero inżynieria genetyczna<br />

umożliwi jego prawdziwe przedłużenie. Ciało człowieka będzie sprawniejsze, a możliwości<br />

intelektualne nieporównywalnie większe. Korporacje będą zatrudniać pracowników, którzy będą<br />

mogli wydajnie pracować przez szesnaście godzin na dobę. Taki typ poświęcenia dla firmy jest<br />

123

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!