Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
- TAGS
- kameleon
- eseje
- e-mentor.edu.pl
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
przypominają połączenia neuronowe. Okazuje się, że są one najbardziej efektywne, ponieważ<br />
pozwalają na swobodną przedsiębiorczość, stwarzając możliwości wielu liderom w organizacji,<br />
działającym w sieci wspierającej menedżerów poszczególnych oddziałów.<br />
Lider <strong>przyszłości</strong><br />
Mamy kryzys przywództwa. Świadczą o tym tak częste zmiany na liście „Fortune 500”. Tradycyjne<br />
metody szkolenia i treningu kadry kierowniczej nie były w stanie dotrzymać kroku gigantycznym<br />
zmianom zachodzącym na świecie. Doświadczenie zawodowe i doskonalenie przywództwa<br />
w miejscu pracy nie przynoszą w efekcie przywództwa, którego wymagają organizacje.<br />
Obecnie praca coraz bardziej zależy od posiadanej wiedzy, a nie od gałęzi przemysłu.<br />
Dlatego często praca jest oparta o zespoły wielofunkcyjne. Co więcej, takie zespoły rzadko<br />
są zespołami o stałej strukturze. Każda zmiana pociąga za sobą rekonfigurację obowiązków<br />
w ramach zespołów. Pozycję i charakter lidera <strong>przyszłości</strong> będą kształtowały widoczne już<br />
dzisiaj trendy:<br />
• Zatrudnienie tymczasowe. Zatrudnianie wszystkich pracowników do wykonania<br />
określonej pracy jest nieekonomiczne. Zatrudnia się ludzi do wykonania określonego<br />
zadania.<br />
• Odchudzona struktura będzie wymagała nowych liderów. Organizacja taka będzie<br />
niczym nurt rzeki, który tworzy się raczej z wewnętrznej dynamiki niż w wyniku<br />
działania sił zewnętrznych.<br />
• Znaczenie zespołów. Stopień skomplikowania i zakres zadań realizowanych przy<br />
wykorzystaniu określonych, ograniczonych zasobów spowoduje, że znaczenie<br />
zespołów oraz ich efektywności stanie się sprawą o znaczeniu fundamentalnym.<br />
• Ciągłe zmiany i nieustanny proces uczenia się. W <strong>przyszłości</strong> jedyną pewną<br />
i stałą cechą organizacji i ich liderów będą brak pewności i stałości.<br />
• Zastosowanie nowych technologii.<br />
W świetle ww. trendów i zmian rola przywództwa ewaluuje, a znaczenie liderów w organizacji<br />
rośnie. Coraz większe umiejętności organizacyjne potrzebne są, aby odpowiednio pokierować<br />
przepływami informacji i materiałów. Dodatkowo niezbędne są umiejętności skoordynowania<br />
projektów i pracy różnych grup osób. Organizacje wymagają od liderów osiągania celów, dając<br />
im do dyspozycji różnego rodzaju zasoby. Liderzy w danym projekcie pracują z różnymi ludźmi,<br />
którzy mają różnego rodzaju umiejętności, zdolności, którzy są różnie umotywowani do pracy.<br />
Dodatkowo doszło do sytuacji, kiedy składy zespołów są za każdym razem inne. Naturalnie<br />
w interesie przedsiębiorstw jest wspomóc swoich liderów, tak aby mogli być oni bardziej skuteczni<br />
w organizacji. Nowe technologie oraz genetyka dają liderom możliwości, do których<br />
wcześniej nie mieli dostępu.<br />
Zwiększenie możliwości ludzkiego organizmu<br />
Genetic Management<br />
Dzięki powszechnej modyfikacji genetycznej możliwości człowieka ulegną diametralnym zmianom.<br />
Obecnie mamy do czynienia z wydłużeniem się życia ludzkiego. Ale dopiero inżynieria genetyczna<br />
umożliwi jego prawdziwe przedłużenie. Ciało człowieka będzie sprawniejsze, a możliwości<br />
intelektualne nieporównywalnie większe. Korporacje będą zatrudniać pracowników, którzy będą<br />
mogli wydajnie pracować przez szesnaście godzin na dobę. Taki typ poświęcenia dla firmy jest<br />
123