Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

More documents

Recommendations

Info

Human Resources chcą spotykać się z kandydatami osobiście. Nikogo to zresztą nie dziwi, odkąd haker włamał się do centralnego systemu policyjnego, uniemożliwiając tym samym sprawdzenie przeszłości potencjalnego pracownika, której odtąd można było być pewnym jedynie po osobistym odczycie z chipa identyfikacyjnego. Jednak większość poważnych firm konsultingowych dawno już zaczęła wymagać od swoich pracowników licencji pilotów i doprawdy rzadko się zdarzało, żeby trzeba było jechać tak daleko tylko po to, żeby poddać się testowi, który jest przecież dopiero drugim z jedenastu etapów rekrutacji. Nie wiem nawet, czy udzielą mi urlopu w VIEW. Chyba będę zmuszony zrobić kolokwium. Studenci mnie znienawidzą, ale tylko tak uzyskam ilość zaangażowania potrzebną do koncentracji na testach. Mówi się trudno – w końcu ktoś, kto chce zostać operatorem wywózki gnoju nie może się poddawać przy byle trudności. Postanowiłem walczyć o swoje marzenia i pakuję walizki. Dopisek, godzina 22.30 Nie mam doprawdy pojęcia, gdzie wcisnąć do tych bagaży skafander toaletowy. Wygląda na to, że we Władywostoku sam sobie będę musiał wyciskać pastę do zębów. Muszę o tym pamiętać przy wprowadzaniu danych do plannera – ostatecznie to przynajmniej 23 sekundy mniej do wykorzystania. 1 marca 2050 r. Rano udałem się do Terminala Przelotów Krótkodystansowych, żeby wyruszyć do Władywostoku. Kiedy jednak miałem już przekroczyć próg kabiny, wierząc, że to początek nowej drogi, która doprowadzi mnie wprost na rozległe azjatyckie farmy, nagle w moim chipie włączył się immobilizer. Okazało się, że byłem tak przejęty staraniami o nową pracę, że kompletnie zapomniałem o upływającym za 14 godzin terminie złożenia projektu nowej zabawki edukacyjnej. Całe szczęście mój centralny komputer sterujący zanotował, że folder projektu wciąż jest pusty. Na początku byłem wściekły, ale ostatecznie lepszy wróbel w garści niż gołąb na Marsie i chyba rzeczywiście nie warto było ryzykować bądź co bądź całkiem przyjemnego zajęcia, polegającego na projektowaniu gier i zabaw dla testów, których pewnie i tak bym nie przeszedł. A więc czas najwyższy popracować. 2 marca 2050 r. Pamiętnik z <strong>przyszłości</strong> Udało mi się oddać projekt i jestem z niego całkiem zadowolony. Chodziło o zabawkę dla dzieci od roku do trzech lat, a więc w wieku najbardziej istotnym dla rozwoju każdego człowieka. Zawsze czuję dużą odpowiedzialność, tworząc zabawki dla kilkulatków, bo od nich może przecież zależeć to, jak kiedyś poradzą sobie na testach ze wszystkich siedmiu inteligencji. Mam jednak w tej dziedzinie pewne sukcesy, bo to ja byłem wynalazcą interaktywnej pluszowej dżdżownicy łączącej idealnie naukę podstaw ekonomii z rozwojem inteligencji przyrodniczej. Tym razem jednak chodziło o zabawkę kształcącą przyszłych specjalistów od reklamy, a więc taką, która uczyłaby jednocześnie prostych zasad marketingu, rozwijała znajomość psychologii, ćwiczyła zdolności manualne, wpływała na świadomość dietetyczną oraz ułatwiała naukę obsługi maszyn drukarskich. Myślę, że udało mi się uzyskać odpowiedni efekt i tak powstał grzechoczący rekin, którego projekt dziś z samego rana wysłałem do centrali. Jestem z niego bardzo dumny. 61
62 Bohdan Bartoszewicz, Paweł Jakomulski, Robert Korn, Maria Szreder 4 marca 2050 r. Mój profesjonalny agent mówi, że za projekt grzechoczącego rekina na pewno nominują mnie do nagrody im. Mbawayo Tongo. Zwycięzca otrzymuje dwa tygodnie płatnego urlopu i posadę kontrolera rozwoju dzieci farmerów w małym ośrodku w Azji Południowej. A więc moje marzenia są bliższe spełnienia niż kiedykolwiek. Mój poziom stresu spadł do dawno nieosiąganego poziomu 75 stopni w skali Cauchy’ego, co oznacza zadowolenie z życia delfina o poranku w słonych wodach Pacyfiku. Swoją drogą, jakże przestarzała jest ta skala – nigdy w życiu nie zanurzałem się w słonych wodach czegokolwiek, podobnie, jak 99,999% populacji naszego globu.
Page 2 and 3:
Przerażony kameleon Eseje o przysz
Page 4 and 5:
Spis treści Piotr Płoszajski Wst
Page 6 and 7:
Piotr Płoszajski Wstęp: 10 lat w
Page 8 and 9:
perwszego filmu dźwiękowego „Th
Page 10 and 11:
Wstęp: 10 lat w wieku nieciągło
Page 12 and 13: o których wiemy na pewno, że zdec
Page 14 and 15: Krzysztof Droń, Andrzej Jacaszek S
Page 16 and 17: Organizacja jutra Zgadzamy się co
Page 18 and 19: Organizacja XXI wieku Już jesteśm
Page 20 and 21: Kapitał ludzki John Ford wprowadzi
Page 22 and 23: z ich procedurami, biurokracją i k
Page 24 and 25: Organizacja przyszłości... Wykorz
Page 26 and 27: Barnes & Noble, szacowny sprzedawca
Page 28 and 29: • Integracji z istniejącym przed
Page 30 and 31: Rynek finansowy Organizacja przysz
Page 32 and 33: kilka pierwszych tygodni, a późni
Page 34 and 35: ze względu na swoją specyfikę po
Page 36 and 37: Dariusz Gorzeń WEMBA 4, 1999 Rozw
Page 38 and 39: Rozwój organizacji w przyszłości
Page 40 and 41: ale i miło spędzał czas zawodowy
Page 42 and 43: Adam Morawski WEMBA 4, 1999 The Fut
Page 44 and 45: The Future CEO Reason number two is
Page 46 and 47: The Future CEO they going to bars?
Page 48 and 49: Trochę historii Rysunek 1. Rozwój
Page 50 and 51: Rysunek 2. Fundamenty organizacji i
Page 52 and 53: Rysunek 3. Szybkość procesu uczen
Page 54 and 55: przekazać idee, informacje, decyzj
Page 56 and 57: zespołu, równoprawnego członka w
Page 58 and 59: Bohdan Bartoszewicz, Paweł Jakomul
Page 60 and 61: 21 lutego 2050 r. Po wysłaniu do c
Page 64 and 65: Bogusława Chlebicka, Bartosz Chła
Page 66 and 67: HoloBox świecie. Robocza nazwa urz
Page 68 and 69: HoloBox wykreował wiele nowych mar
Page 70 and 71: HoloBox B.: Przy tak zdefiniowanym
Page 72 and 73: HoloBox wymienione aplikacje powinn
Page 74 and 75: HoloBox Zgodnie z przedstawionymi p
Page 76 and 77: HoloBox automatycznie połączy si
Page 78 and 79: Z drugiej zaś - banki inwestycyjne
Page 80 and 81: Organizacja jutra. Pytania do przys
Page 82 and 83: „Jedną z niezmiennych cech ludzk
Page 84 and 85: W klasycznym tekście o nadopiekuń
Page 86 and 87: Pozostałe funkcje państwa przejm
Page 88 and 89: Maciej Górski, Bartosz Jura, Tomas
Page 90 and 91: nie może poprzestać na tworzeniu
Page 92 and 93: Co z tego wynika? Ekonomia wiedzy W
Page 94 and 95: Inspiracje Organizacja przyszłośc
Page 96 and 97: Projekt organizacji spółki w nowe
Page 98 and 99: gospodarowania zasobami przez spó
Page 100 and 101: Dodatkowo realizowane są procesy p
Page 102 and 103: Awans w ramach projektu może oznac
Page 104 and 105: Zasoby finansowe Projekt organizacj
Page 106 and 107: Piotr Bednarek, Adam Dombrowski, Ar
Page 108 and 109: Dobra wiadomość to taka, iż w ś
Page 110 and 111: Jak wcześniej wspomnieliśmy organ
Page 112 and 113:
Sukcesy dynamicznie rozwijających
Page 114 and 115:
Przyszłość organizacji procedury
Page 116 and 117:
Wcześniej wspomniany dostawca obuw
Page 118 and 119:
Jednakże brak zaufania przyczyni s
Page 120 and 121:
Przyszłość organizacji Ch. Hampt
Page 122 and 123:
1953 - Rozszyfrowanie cząsteczki k
Page 124 and 125:
przypominają połączenia neuronow
Page 126 and 127:
Już obecnie prowadzone są ekspery
Page 128 and 129:
poruszająca się w sieci będzie p
Page 130 and 131:
Zdjęcie 2. Ramię robota poruszane
Page 132 and 133:
wyobrazić, że zmiany spowodowane
Page 134 and 135:
Przyszłość przewidzieć najtrudn
Page 136 and 137:
kluczowe stanowiska w administracji
Page 138 and 139:
Podsumowanie 18 E. Schonfeld, The G
Page 140 and 141:
kroekonomicznym (wzrost roli marki,
Page 142 and 143:
Przedsiębiorstwa, które nazwaliś
Page 144 and 145:
yzyka utraty efektywności, a więc
Page 146 and 147:
globalnych sieci detalicznych opanu
Page 148 and 149:
Swoisty Matrix. Biblijne „patrzą
Page 150 and 151:
Przyszłość organizacji, struktur
Page 152 and 153:
Przyszłość organizacji, struktur
Page 154 and 155:
ciami ich wielkich liderów. Nie wn
Page 156 and 157:
Tworzy to zapisanie i niezapisane r
Page 158 and 159:
Tomasz Magaj, Michał Mirowski, And
Page 160 and 161:
Let us therefore begin with describ
Page 162 and 163:
The organization of tomorrow as see
Page 164 and 165:
The organization of tomorrow as see
Page 166 and 167:
All U Need - firma przyszłości ek
Page 168 and 169:
All U Need - firma przyszłości ma
Page 170 and 171:
The main plasmakron (looks like a f
Page 172 and 173:
All U Need - firma przyszłości i
Page 174 and 175:
Anna Duchnowska, Bartłomiej Rusini
Page 176 and 177:
Aby pozostać na tak skomplikowanym
Page 178 and 179:
aport, który na podstawie odpowied
Page 180 and 181:
Sprzedaż GPS konkuruje na rynku, w
Page 182 and 183:
GPS zapewnia możliwość wynajęci
Page 184 and 185:
Tomasz Kisiel, Jakub Król, Piotr
Page 186 and 187:
Zbiór wybranych rozważań dotycz
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
stronę żądanie decyzji (plus odp
Page 198 and 199:
powinien zauważyć braki hierarchi
Page 200 and 201:
zależnych (choćby tylko częścio
show all

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?